明天更好 发表于 2010-8-18 21:23:40

ISO9000质量体系认证   就是忽悠人的,检查的人来了,厂里派个人接待好了,然后再带去看看能看得过的地方过过眼,就这样就算过了.....然后等上头的人一走,一切恢复原样。   痛心疾首。

minggemen 发表于 2010-8-18 21:28:00

不用那么多所谓的管理理论,只须一样,把员工当人
扫街 发表于 2010-8-18 06:45 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif


    我也很同意这个观点,这一项做不好,别的都是摆样子

启中 发表于 2010-8-18 21:40:44

不用那么多所谓的管理理论,只须一样,把员工当人
扫街 发表于 2010-8-18 06:45 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif


    大侠说的,可以归入人力资源管理的范畴。这么说好像管理能把所有问题都装下了,呵呵。管理也是一门科学,有其固有的特性,如果不管用或者不适用,也不能说管理本身是错的,只能说明方法和工具没有用对。
    “把员工当人”。我稍微分析一下。如果老板只想着赚钱,不关心工人死活,这样肯定人才流失很快,活不长久;如果老板有那么点良心或者远见,就应该制定一些人性化的、合理的制度。如果他没这么做,要么是因为太忙无暇顾及,那就说明他没有意识到应该放权,而且日常工作没有流程化。如果能做到,老板就会轻松很多,员工和中层也更有参与的积极性。要么是因为怕制度的改动会影响到生产,那就应该有人告诉他虽然短期会有些影响,长远来看是大有好处的,而且应该有成功的实例,让他相信这一点。

启中 发表于 2010-8-18 21:49:44

具体的操作上呢,我想了几点。
绩效考评,比如按件计酬,按质量计酬,合格品奖,不合格品罚。
员工培训,现在哪都缺技术工人,但是大家都不想培训,这样就恶性循环了,一个成熟的产业需要大量的有经验的技术工人。但是新劳动法不允许靠合同留住工人,培训完了跑掉,也没辙,这点还没想到解决办法。
倾听员工意见,比如无记名意见,解决些小问题,笼络人心。

启中 发表于 2010-8-18 22:03:16

管理当然重要,但是现在中国的机械行业的水平提高重点还不在管理,国外那些先进的管理在此时此刻还不能搬用 ...
陈鸿 发表于 2010-8-18 08:31 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif


    管理是需要落到实处的,表面文章只是浪费所有人的时间和精力。估计是老板道听途说了一点东西,以为好用就上马,不知道监控过程和结果,员工都应付了事;或者不懂机械行业的所谓咨询师,先故弄玄虚的讲一通,然后也不会对症下药,随便拿个管理工具就用,最后收钱走人。现在最需要的是即懂机械生产又懂管理的人,还有想认真把企业做长久的老板。

心结 发表于 2010-8-19 07:03:34

楼主说的都是书本上的话,搞管理在中国范围内,以我的观察,除了耍嘴皮子,斗心眼,推卸责任,其他的好像没 ...
drj-416@163.com 发表于 2010-8-18 12:00 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif


    没错,现在一开会一帮人就是讨论怎么保证自己没有问题,先把自己撇清,整急了只好说:NND,出了事我担着,这下总该满意了吧! 然后可能又想:成功了岂不我就没有啥功劳了?嘴上就说:那怎么行,这是公司的问题,不能让你一个人担着。。。。

生而为赢 发表于 2010-8-19 08:04:51

回复 1# lmr11

"主攻方向是项目管理,另外对质量管理、生产物流管理也有些研究。"如楼主所说,能否分享一些自己的研究成果?我想楼主不只是看到书本上怎么说就怎么做吧?讲讲实际的经历,要不就成了纸上谈兵了!

生而为赢 发表于 2010-8-19 08:09:23

回复 11# 明天更好

经是好的,可惜到处都是歪嘴和尚!原来很难通过的,现在利益驱动就成了现在这个样子,中国人最有原则的就是获利,别的妄谈!

审核的不让企业通过拿不到钱,企业通不过不好做生意。所以不管怎么样都会让你过的!

sunyantuan 发表于 2010-8-20 10:08:52

当官的只注重位子、钱财、权势,没人把心思真正放管理上

启中 发表于 2010-8-23 19:26:01

出差将近一周没上网。ISO9000管理中,有些思路和方法还是挺好的,不一定要去通过什么认证,拿出其中某几个文件,用进制度和流程之中,就会有效果。呵呵我又纸上谈兵了。
我也没多少研究成果,而且学的东西都不是针对机械行业,帖子里说的这些都是我自己想出来的。现在苦于没有前辈指引,也没有一个平台来实践和改进。
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