提高企业管理水平，能否成为机械行业振兴的催化剂呢？

明天更好

ISO9000质量体系认证   就是忽悠人的，检查的人来了，厂里派个人接待好了，然后再带去看看能看得过的地方过过眼，就这样就算过了.....然后等上头的人一走，一切恢复原样。   痛心疾首。

minggemen

不用那么多所谓的管理理论,只须一样,把员工当人
扫街 发表于 2010-8-18 06:45

    我也很同意这个观点，这一项做不好，别的都是摆样子

启中

不用那么多所谓的管理理论,只须一样,把员工当人
扫街 发表于 2010-8-18 06:45

    大侠说的，可以归入人力资源管理的范畴。这么说好像管理能把所有问题都装下了，呵呵。管理也是一门科学，有其固有的特性，如果不管用或者不适用，也不能说管理本身是错的，只能说明方法和工具没有用对。
    “把员工当人”。我稍微分析一下。如果老板只想着赚钱，不关心工人死活，这样肯定人才流失很快，活不长久；如果老板有那么点良心或者远见，就应该制定一些人性化的、合理的制度。如果他没这么做，要么是因为太忙无暇顾及，那就说明他没有意识到应该放权，而且日常工作没有流程化。如果能做到，老板就会轻松很多，员工和中层也更有参与的积极性。要么是因为怕制度的改动会影响到生产，那就应该有人告诉他虽然短期会有些影响，长远来看是大有好处的，而且应该有成功的实例，让他相信这一点。

启中

具体的操作上呢，我想了几点。
绩效考评，比如按件计酬，按质量计酬，合格品奖，不合格品罚。
员工培训，现在哪都缺技术工人，但是大家都不想培训，这样就恶性循环了，一个成熟的产业需要大量的有经验的技术工人。但是新劳动法不允许靠合同留住工人，培训完了跑掉，也没辙，这点还没想到解决办法。
倾听员工意见，比如无记名意见，解决些小问题，笼络人心。

启中

管理当然重要，但是现在中国的机械行业的水平提高重点还不在管理，国外那些先进的管理在此时此刻还不能搬用 ...
陈鸿 发表于 2010-8-18 08:31

    管理是需要落到实处的，表面文章只是浪费所有人的时间和精力。估计是老板道听途说了一点东西，以为好用就上马，不知道监控过程和结果，员工都应付了事；或者不懂机械行业的所谓咨询师，先故弄玄虚的讲一通，然后也不会对症下药，随便拿个管理工具就用，最后收钱走人。现在最需要的是即懂机械生产又懂管理的人，还有想认真把企业做长久的老板。

心结

楼主说的都是书本上的话，搞管理在中国范围内，以我的观察，除了耍嘴皮子，斗心眼，推卸责任，其他的好像没 ...
drj-416@163.com 发表于 2010-8-18 12:00

    没错，现在一开会一帮人就是讨论怎么保证自己没有问题，先把自己撇清，整急了只好说：NND，出了事我担着，这下总该满意了吧！ 然后可能又想：成功了岂不我就没有啥功劳了？嘴上就说：那怎么行，这是公司的问题，不能让你一个人担着。。。。

生而为赢

回复 1# lmr11

"主攻方向是项目管理，另外对质量管理、生产物流管理也有些研究。"如楼主所说，能否分享一些自己的研究成果？我想楼主不只是看到书本上怎么说就怎么做吧？讲讲实际的经历，要不就成了纸上谈兵了！

生而为赢

回复 11# 明天更好

经是好的，可惜到处都是歪嘴和尚！原来很难通过的，现在利益驱动就成了现在这个样子，中国人最有原则的就是获利，别的妄谈！

审核的不让企业通过拿不到钱，企业通不过不好做生意。所以不管怎么样都会让你过的！

sunyantuan

当官的只注重位子、钱财、权势，没人把心思真正放管理上

启中

出差将近一周没上网。ISO9000管理中，有些思路和方法还是挺好的，不一定要去通过什么认证，拿出其中某几个文件，用进制度和流程之中，就会有效果。呵呵我又纸上谈兵了。
我也没多少研究成果，而且学的东西都不是针对机械行业，帖子里说的这些都是我自己想出来的。现在苦于没有前辈指引，也没有一个平台来实践和改进。