质量管理工具对设计也很有用的。前段时间设计了个夹具做车用组件上的一个小连杆，客户的原件是日本生产的。我们搞的夹具用自己的设备也可以做了，但就是夹具的磨损没用监控好，造成了有2个垂直度超差的被发到客户那了，造成装配卡死。客户马上启动了QRQC程序，5W，6H的搞的头晕啊，不过后来还是用SPC对现场加工的监测发现的磨损的产生的质量不稳定的情况，现在使用了SPC手段对现场进行控制，可以预先更换夹具来保证生产。所以我觉得质量管理工具很有用的，不管是对技术还是搞质量的，多懂点没错。
很遗憾，没有听到有人说管理的核心是什么，就其中一点可行性而言，有多少规章制度是管理层制定的，又是管理层带头违反的，还有执行力等等
想认真做企业的呢，管理学能提供给他解决问题的方法和工具，比如楼上上说的，发现了装配卡死，应用SPC就能知道这个偏差是否正常，怎么来改进。
至于楼上说的，管理层素质低下，自然要被市场淘汰，你操那心干什么啊~
唉，说的倒是简单啊，可是就中国目前的国情，有谁能把这些都做到位呢
管理不是理论和制度，而是平时的一点一滴，老板要有管理的意识和理念，不懂管理理论和方法也能摸索出来，把公司搞好，老板要没有这些理念意识，说一套做一套，统统白搭！
个人愚见，我看过很多企业的管理模式，基本没太多区别，以前做精益流水线的管理模式的老师说，其实管理模式只是一个框架，最重要的是执行力。你的条条框框再多，如果不能执行到位，啥玩意儿也就不是了
回复 6# 扫街
一语道破管理的真谛，其他管理理论管用，但是不究竟，无形的弊端百出（貌似与管理理论无关），又制定出许多规章制度来弥补，看似管理界精英，实则属于管理层次不高
管理是一个很沉重的话题
关键是现在目前的中国企业
是山寨的要的就是无政府主义
有怎么能有好的管理
中国的精英
一是太子党
二是官僚转换
三是绿林好汉
这样的企业领导层怎么会去忙管理啊
有剥削就可以了
至于其他不是他们关心的
加强管理，这可能是机械行业的发展方向。中小企业可能需要时间去调整。