前方紧吃，后方吃紧！
在开发项目时大家有没有这样的感受，前端销售接单到开发得设备交期要得紧，往往是接单后要求2个月出样机！项目在排计划时各种压迫，3D设计4天完成，图纸下单6天完成！我们设计前端加班加点的干，到采购那边就大松劲儿！以下就是采购部给得进度交期：
普通零件类；采购前置期：7天-10天；主要工艺：下料、线切割、铣、钻、攻丝、电镀/淬火
销轴类；采购前置期：10天-15天；主要工艺：下料、车削、外圆磨、淬火、镀铬
底板类；采购前置期：20-25天；主要工艺：下料、调质、铣削、磨、铣、钻、攻丝、防锈
机架类；采购前置期：25-30天；主要工艺：下料、焊接、回火、铣、钻、攻丝、表处理
钣金类；采购前置期：7-10天；主要工艺：下料、折板、铣、钻、攻丝、表处理
支架类；采购前置期：10-15天；主要工艺：下料、焊接、回火、铣、钻、攻丝、表处理
模具类零件；采购前置期：10-15天；主要工艺：下料、CNC、钻、攻丝、电镀
切刀/凹模类；采购前置期：15-20天；主要工艺：下料、磨、慢走丝、CNC、钻、攻丝、电火花
大家来看看，咱们公司得采购是不是太不给力了，每次遇到加急的项目都很难受，更别说样机得调试整改了，那简直是痛不欲生！
设计周期不能无限压缩，别人压缩了你的工期，你的设计质量问题你得承担相应的责任，设计周期最少多少天？你做一个估算，然后给自己再打一点点余量，低于这个时间你觉得自己能承担最后的责任吗？如果不能，就跟领导去谈，这是个原则问题。作为销售他们才不管你，出了问题，他们也会把责任推到技术，也不会承认是设计周期太短的原因。 没办法的事，我们公司也是，设计部加班加点，你要是催采购了，那帮娘们还给你小鞋穿
采购部跟设计部本来就是两个独立的部门，这是公司层面的问题
我们公司搞项目经理制度， 机械工程师就是项目经理，负责项目的一切问题，统筹安排，说的好，但实际上，采购，生产根本不鸟你，你不考评他们，没有给他们打分的权利
我以前纠结过，现在想想，我就是设计师，采购的问题，生产的问题我没权利过问，但领导层面不同意，老是拿项目负责人来忽悠你，项目负责嘛，全面负责实际上是让你承担没有权利的义务 难在当下 发表于 2021-1-10 12:15
没办法的事，我们公司也是，设计部加班加点，你要是催采购了，那帮娘们还给你小鞋穿
采购部跟设计部本 ...
采购生产和销售，他们才不管你别的是，误了工期是设计部设计拖延，质量出了问题，是设计部的设计质量，这是他们经常的做法。所以，我觉得超过最小周期，宁愿不干，要么就得延长工期。这种哑巴亏吃多了。
采购那边协调供应商也是很麻烦的，并且供应商的能力也是有长有短，什么时候拿到采购的产品真的是不好说 采购的不确定因素确实高些。 不要说采购了，我们公司自己加工的都普遍14天以上 这个时间都差不多，主要是采购有地方推责任啊，可以推到供货商这边他们没办法改变，除非加钱，不过非标的东西，量少，种类多，加钱也大概率不会有人答应提前给你干好，都是说尽快
韩寒11 发表于 2021-1-10 20:24
采购那边协调供应商也是很麻烦的，并且供应商的能力也是有长有短，什么时候拿到采购的产品真的是不好说
能拿到外加工的零件没有加工失误的话，晚点就晚点吧哈哈，最怕的是好不容易拿到了，偏偏有那么一两件没加工好就麻烦了
别人我不管，我设计余量是75%，项目经理开会定周期表，我让他按周末不加班算，他也得听！
做技术的就得硬气一点，不会说话不碍事，刚起来，因为你是公司除了老板之外最不可或缺的人。
尤其是2020年，机械设计的人才出现短缺的情况，我们公司半年就招了一个人过来，还是关系户{:3_63:}
所以我感觉搞技术的要站起来了。