你这交期，搁我们采购，每一项至少砍一半时间下来:lol
有时候采购门不关，我听她在那怼供应商，我听得都直冒火
晓昀 发表于 2021-1-10 12:59
采购生产和销售，他们才不管你别的是，误了工期是设计部设计拖延，质量出了问题，是设计部的设计质量，这 ...
遇到领导层人员给你缩短工期，一直催设计怎么处理的？
年华98 发表于 2021-1-11 09:10
遇到领导层人员给你缩短工期，一直催设计怎么处理的？
你最短时间多久能做出来？如果超过最短时间，还在压缩设计时间，就直接提出来，这个没有啥不好意思说。
这事情不你怪采购，为啥有实力的厂都自己搞配套的加工厂，像我们自己不全加工，但是我们车床，镗床这些基本的都配齐的，钣金加工也自己配齐，就是为了预防外面来不及的情况，特别是疫情期间，采购的不确定性和风险增加很多。
以前在国企的时候，一个完整的项目一般是7-8个设计人员+工艺组，项目周期（从立项到出样机，慢的话是半年，快的话是3个月）
采购不确定因素太多了，除非有非常靠谱的配合很好的供应商。
所以一般采购给工程回复的时间都会加一些余量，看楼主发的这些交期明显都是加了余量的，正常加工的话是不要那么久的。
因为提前交货不会给采购记上绩效，延迟交货则全是采购的责任。
楼主你这个供应商给的货期很好了，我的供应商一般最快一个月，要怪只能怪你们销售签合同时，货期压缩的太短。我们一般不会那么短，设计起码一个月起，外协制造一个月，采购好多都是2个月货期的。
有能力的多跳槽，还能涨工资；能力还不够的心态放好一些，多积累
|晓昀发表于 01-10 11:56设计周期不能无限压缩，别人压缩了你的工期，你的设计质量问题你得承担相应的责任，设计周期最少多少天？你做一个估算，然后给自己再打一点点余量，低于这个时间你觉得自己能承担最后的责任吗？如果不能，就跟领导去谈，这是个原则问题。作为销售他们才不管你，出了问题，他们也会把责任推到技术，也不会承认是设计周期太短的原因。前辈说的很在理，现在设计阶段领导都会把关，能到到个位数的数模设计都同事之间分工出来的，出图人数多的时候能达到5，6个人一起干，有时交期老板都会出来压领导。。？
|难在当下发表于 01-10 12:15没办法的事，我们公司也是，设计部加班加点，你要是催采购了，那帮娘们还给你小鞋穿 <br>
采购部跟设计部本来就是两个独立的部门，这是公司层面的问题<br>
我们公司搞项目经理制度， 机械工程师就是项目经理，负责项目的一切问题，统筹安排，说的好，但实际上，采购，生产根本不鸟你，你不考评他们，没有给他们打分的权利<br>
我以前纠结过，现在想想，我就是设计师，采购的问题，生产的问题我没权利过问，但领导层面不同意，老是拿项目负责人来忽悠你，项目负责嘛，全面负责实际上是让你承担没有权利的义务确实如此，做项目担当大了，交期也成为考核关键项！