韩寒11 发表于 2021-1-12 20:20
自己公司能加工的话，成本是会相应的降低
不一定哦，之前我们核算项目成本的时候，自己加工的反而比外面贵，只能说质量能稳定很多，如果加工件多了也得排队，工期有时候会比外面慢，但大部分加急的件是能比外面快点的
采购耽误的时间，责任也要设计人员背？
采购周期应该算是合理周期了，工序多的件确实难搞，再说也不是你这个项目可以一路绿灯，还有其他项目要加工采购，你只针对这个项目，他们要针对各个项目，都互相体谅下
LHCA2020 发表于 2021-1-13 08:21
不一定哦，之前我们核算项目成本的时候，自己加工的反而比外面贵，只能说质量能稳定很多，如果加工件多了 ...
自己加工可以控制工期，质量，外面加工的话，很多情况无法保证
都是辛苦人啊，加油
收藏了，了解下周期。
没办法，这就是国情。
远祥 发表于 2021-1-11 11:57
所以这种情况下，最是能体现供应商能力的时刻！
你的供应商的能力，是你给的。
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2021-1-14 22:18 编辑
我本来只搞设计、外发、组装调试的人，现在真的变成带“普”字的机加设备达人了。加上自己造加工设备来对付。
我都到啥程度？我的两台线切割在跑着呢。你让我来用你的线切割机，你钱照收！！！
对我来说，机械开发，最贵的成本，就是时间！！！
不给设计足够的时间？说明：老板对设计技术的看法就是：不就是那么个玩意儿吗！
还跟这样的老板？
喊口号没用！
让这种老板找不到搞设计的，才是出路。
|难在当下发表于 01-10 12:15没办法的事，我们公司也是，设计部加班加点，你要是催采购了，那帮娘们还给你小鞋穿 <br>
采购部跟设计部本来就是两个独立的部门，这是公司层面的问题<br>
我们公司搞项目经理制度， 机械工程师就是项目经理，负责项目的一切问题，统筹安排，说的好，但实际上，采购，生产根本不鸟你，你不考评他们，没有给他们打分的权利<br>
我以前纠结过，现在想想，我就是设计师，采购的问题，生产的问题我没权利过问，但领导层面不同意，老是拿项目负责人来忽悠你，项目负责嘛，全面负责实际上是让你承担没有权利的义务的确是，相应的权利对应相应的义务！