|挚爱重金属发表于 01-11 08:39别人我不管，我设计余量是75%，项目经理开会定周期表，我让他按周末不加班算，他也得听！<br>
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做技术的就得硬气一点，不会说话不碍事，刚起来，因为你是公司除了老板之外最不可或缺的人。<br>
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尤其是2020年，机械设计的人才出现短缺的情况，我们公司半年就招了一个人过来，还是关系户<img class="emotion" src="http://www.cmiw.cn/static/image/smiley/grapeman/18.gif" smilieid="63 border=" 0"="" alt=""><br>
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所以我感觉搞技术的要站起来了。机械人雄起！！！
难在当下 发表于 2021-1-10 12:15
没办法的事，我们公司也是，设计部加班加点，你要是催采购了，那帮娘们还给你小鞋穿
采购部跟设计部本 ...
一个样，每次问东西到了没，天天那么多事，你不问采购，没事就问我，我也是醉了。
Robby11 发表于 2021-1-11 10:38
采购不确定因素太多了，除非有非常靠谱的配合很好的供应商。
所以一般采购给工程回复的时间都会加一些余量 ...
我们的采购是老板亲戚，大家都懂的，各种心酸，我们老大是完全没有计划安排，天天都是想一出是一出，说的好听而已，有问题你来承担。前一段时间有一个小东西放我这不知道谁拿走了，那个东西我看也就1百多块钱说是一千多，跑来找我说要处罚，以前的领导我出一点错也没让我来承担，现在的坑的很。
|月舞云袖0发表于 01-10 12:51我公司也坑，来个项目就催，让出方案，二维草图经理根本看不懂（因为不是搞机械的），只能三维，还要尽可能详细点，就先不说他提出什么蹩脚建议吧，一旦他觉得可行，就让开始做，第三天就跑过来问怎么还没下采购单？三维细化，工程图，物料编码，BOM清单。。。这些在他看来根本不需要多少时间。。。真是什么奇葩都能当经理这种催进度的很容易让人上火，有时回家心情都不好了！
|韩寒11发表于 01-10 20:24采购那边协调供应商也是很麻烦的，并且供应商的能力也是有长有短，什么时候拿到采购的产品真的是不好说所以说供应商采购要多找几家，加工能力也要评估过，择优录取！
|机械小白270发表于 01-11 08:16不要说采购了，我们公司自己加工的都普遍14天以上这是为啥？？
|LHCA2020发表于 01-11 08:33这个时间都差不多，主要是采购有地方推责任啊，可以推到供货商这边他们没办法改变，除非加钱，不过非标的东西，量少，种类多，加钱也大概率不会有人答应提前给你干好，都是说尽快<br>
所以这种情况下，最是能体现供应商能力的时刻！
这都不叫给力？你这个交期在我们公司 可以说是非常的给力。
看了这篇文章，我心里突然平衡了。哈哈，原来这样的病，不是俺一家！
远祥 发表于 2021-1-11 11:57
所以这种情况下，最是能体现供应商能力的时刻！
问题是所有的供货商都是这样，而且一催交期基本都是爱干不干的态度。。。。。做非标的辛酸点之一就是，你去找供货商买东西，供货商是大爷