是否BOSS的能力一定高于员工？
先交代一下背景：我们公司在上海，主营安全项目改造，附带安全培训，外贸。公司目前在职大概25人（包括4位老板）。其中老板4位，不是不干活，一直忙的黑天暗地。其中公司人员为：会计2人，人事1人，采购1人，项目管理1人，方案2人，外贸1人，销售5人（包括电话销售），工程4人。目前项目也一直在做，但一直是亏损状态，具体亏损原因为：部分项目款拖欠，部分项目需要后期整改。我属于工程部，负责电气（光杆司令），还有3位安装工。年初BOSS找我谈话，具体意思为1，想我留下（当时我已经准备离职）2，将工程部整起来。3，公司前景远大（画饼）......
后来我跟BOSS也详细的沟通，我的建议为：1，将工程部核心团队培养起来，2，增加激励与惩罚制度。
具体为：1，工程部4人需要细分，每人需要有专业技能（目前一个是钳工，另两个是没有专业技能的小伙）其中最主要的是电工与钳工要能独挡一面，这样，面对多个项目时人手够足，专业能力够强（安全改造施工难度不大）还能节省成本。但需要公司给他机会学习，给他时间学习。我也一再给他说：不是每个人都值得培养，但他们三可以（钳工和老板关系很好，另两个人是老板亲戚:L再说，培养一个钳工和电工能花多大代价？）
2，目前大家都不愿意出差，就是出差也着急回来。具体原因为：出差补贴一天40，住房公司网上定，6.7.8.9月出差在外有20元一天高温补贴，再没有其他。我跟BOSS讲，补贴太低，在上海是没有补贴，在外省一天40，这点饭钱都不够，有时还要自己贴钱。员工在外面施工每天吃饭都很难受。如果不增加补贴也行，你建立一个奖惩制度如：一个项目根据大小以及难度规定在多少天完成，并验收合格，奖励项目奖金。若未完成则扣分并写项目总结等等......这样也说的过去，不然你连人都留不住。
后来BOSS给我的反馈是：1，他还是想让他们三做安装工（啥都做，啥都不精）2，补贴不加（怕出工不出力） ，制度不做，考虑适当加点工资。
奈何，奈何！我本将心向明月，奈何明月照沟渠！ 当然这只是公司的一角，其余的事也就不在婆婆妈妈的阐述了！
有时我也在想，会不会是我一个员工想太多？还是BOSS觉得我经验不足？OR觉得我的想法配不上公司的方向？还是觉得一个员工和老板谈论这个不符合自己身份的话题很可笑？
算了，最后说一句吧！没有哪个正常的员工想着公司快点倒闭的，希望我的出发点对得起自己的良心吧！
深感同受 一天补贴才四十，我们一天一百的补贴，在外跑，随便吃个饭二十五，喝几支水就没了。抓谁出差谁倒霉。 别提钱就行 补贴太低了 跟小老板提什么都可以，就是别提钱，建议楼主换大公司，小公司接触的太少 这补贴，给不给的吧……换地吧，楼主 当你成为老板利益共同体时可以想这些，否则还是良禽择木而栖。 恩 格局不同，小老板毕竟是小老板