宁肯给新员工高薪水也不肯给老员工涨工资，是外来的和尚会念经？
经常浏览论坛注意到大家谈到一个现实的问题，就是有些企业不知道什么想法，宁肯重新找员工给高的薪水，也不肯给老员工涨工资留住老员工。很多朋友表示不解，难道真的是外来的和尚会念经？确实，有些老板容易被表象所迷惑，因为在外面和人打交道接触的都是别人好的一面，交际嘛，毕竟双方都会克制一些，而同一个屋檐下朝夕相处必然会发现各种不足，尤其是面对压力可能说话做事脾气性格都表现出来了，有些老板脑子一热就觉得还是别人有本事，有时候老板和员工，颇有点一个家庭老公和老婆的感觉，大家常听一句话，老婆都是别人的好，有些老板看员工也是如此。但是但凡是个现象就要话分两头，同样是这样的情况，有些老板的目的是消极的，有些老板的目的却是积极的。首先，什么样的人可以做老板，占据社会相对多资源的人。所以同样的工作内容和工作质量，老板能够找到十个人肯定比指望一个人对公司发展要好，能够找到10个人的老板和只能指望一个人的老板无论眼界、自信、能力都不可同日而语。占据资源越多不仅有利于资源的优化，而且有利于老板和员工关系的和谐，同样，在员工面前的自信是不同的，就像一个家庭，如果你的老公外面有人追和没人要，你心里感受是不同的，即使偶尔你会紧张，但是你心里有时也会高兴，他的自信也是不一样的，这样的老公不怕你跑了，给你的爱都是发自内心的，而不是逼不得已的，你有能力他会为你高兴，你出门他会给你提供资源，而不是跟一个变态狂一样盯着你夺命连环call生怕你出轨。之前看到论坛有网友说要拿住老板，拿住一个厂，觉得实在有些幼稚，能够让你拿住的都是不配让你拿住的，都是窝窝囊囊的小企业窝囊废的小老板，而这种老板最多多给你几个铜板，然后一起在底层挣扎，真正的大老板，可以带你干大事甚至跨越阶层的老板，你是不可能拿住的。举个极端的例子，比如你的老板是响当当的红二代，你能拿住吗？哪怕你是顶尖行业能手，你也只能依靠。所以你认为自己是人才，就不要有这种庸才的想法，更不要去找那种没有魅力只能指望你的老板，因为他对你的“爱”对你的“好”多半是变态的。
所以，有时候并不是外来的和尚会念经而让老板出高薪，而是想借个机会告诉其他人，缺了谁地球照样转，我对你的好是发自内心的不是被迫的，同样你也不要逼我 。。。
其次，人在一个环境一个岗位太久了，容易习惯，容易懒惰，这种懒惰不是说坐着不动不干活儿，而是思路思维上的，只要企业在运转好像就天下太平了，不会没事找事干，哪天被淘汰了都不知道，很多企业的骨干到了一定时候多少都有这种情绪，这个时候要么岗位调动，要么适当吐故纳新，如果条件允许也可以不吐故而纳新，这样可以培养企业的应变能力，也有利于企业保持一定的活力。作为员工来说，没事多折腾折腾，预判一些困难去预先解决，学到本事是自己的，我们都是为自己而活，不是为老板涨经验值，如果十年了还是用同样的方法做同样的产品，社会成本在涨，想日子越过越好是不现实的。也不要指望换个公司自己就能脱胎换骨，思维不改变换哪里都一样。
有时候这种现象，除了有些老板确实是受了“诱惑”跑偏了，实际上不少就是以上这两种考虑，而且我个人并不觉得哪里不妥，反而可能更好，证明自己的老板有资源有本事。
写到这里，我想经营一个企业和经营一个家庭有时候颇为相似，如果一家人都摸着锅碗瓢盆，只会在家打扫卫生洗衣做饭，是肯定不行的，一家人都在外面折腾，家里没人照料也是不行的，所以需要有内有外，相互认可对方的价值。有时候老板和员工的关系非常微妙，我确实也见过不少厂不少不懂事的员工，明明已经被淘汰了，还觉得缺了自己就不行，天天比老板还牛气，最后被替代了还没搞清楚怎么回事，一副老江湖但是一辈子没活明白。也有很多老板天天喊苦喊累，既当爹又当妈，和员工“打成一片”，不是电焊就是打包，一旦一个老板在外面没本事，在厂里就不可能有本事的，就跟一个男人一样只会在家摸着锅碗瓢盆，员工有一点进步就只能一副生怕媳妇儿跟人跑了的感觉。
因为老员工经过长时间了解，几斤几两已经知晓了，老板认为比较稳定且加薪也不会有大的提升，不会创造更大的价值。
岗位需求一般都是填坑式，即有工作任务，现有人干不好或干不过来，比如某个岗位员工离职调动，或者某个岗位工作量增大，或者某个员工技能无法满足岗位新要求，而新员工一般经过简历、面试、测试等方面的过程，老板自认为比较了解，但是实际上应聘者大都都往好了说，并且还可能带有大量水分，给了老板一种高人的印象，老板的期望值会提高，总认为这个人放到某个岗位就一定能拿得起来，不用额外操心了，拿钱换安逸换效益，所以给的薪酬较高，不是老员工能比的 3983596 发表于 2019-8-19 10:15
因为老员工经过长时间了解，几斤几两已经知晓了，老板认为比较稳定且加薪也不会有大的提升，不会创造更大的 ...
老板的心思不应该在这么简单的一个萝卜一个坑的价值追求。。。
本帖最后由 3983596 于 2019-8-19 10:24 编辑
loveskycc 发表于 2019-8-19 10:18
老板的心思不应该在这么简单的一个萝卜一个坑的价值追求。。。
有后备培养和人才储备计划的公司很少见，绝大部分公司都是缺啥补啥的状态
3983596 发表于 2019-8-19 10:20
有后备培养和人才储备计划的公司很少见，绝大部分公司都是缺啥补啥的状态
国家要求的，每年必须为毕业的大学生提供多少岗位的公司很多。有的当地政府没有要求，但是下达了好多优惠政策。富士康为什么聋哑人招了不少？
楼主有没有在万人以上的大公司里工作过5年以上啊？
新员工都是放弃了自己在原来公司里的一些隐形的福利。来到新的公司里也是通过面试审核才得到岗位的。中间的过程比较艰难。工资也是跟着市场价格决定的。而新员工要想在新的公司里获得新的隐藏福利，还需要经历试用期和部门试用期等。这点时间算下来，自己当初的工资优势其实已经大大缩水了。
老员工有隐藏福利，吃住，加油，差旅，奖金，红包等等都是长期在公司里工作后积攒的，这些福利加起来已经远远高于工资了。如果还在明面上的工资里纠结来纠结去，那就是有点太偏执了。
如果是小点的公司，能力强的人肯定不会去，能力差的人才会留在那里吧。有时间抱怨，不如花时间提高自己。 3983596 发表于 2019-8-19 10:15
因为老员工经过长时间了解，几斤几两已经知晓了，老板认为比较稳定且加薪也不会有大的提升，不会创造更大的 ...
这个问题普遍存在。一个公司是有自身成长轨迹，有自己的文化的。不管个人当初进公司时多会念经，时间久了，大多数人变的懒散懈怠没有上进心。能在大浪中依然存活的个人，往往在这个公司又留不下（可能与老板的格局有关、个人目标有关、众口铄金有关系，反正因素太多）。
外来的和尚不一定会念经，但能带来其他公司的生产管理模式，如果这个个人平时注重积累，那一定有一个成熟的体系思想，那他念的经一定会让公司甄别的出来。值钱也理所当然。但一个庸庸碌碌的人，同样给高工资，个人觉得是需要有办法让他积极主动的动起来，高工资需要一个体系来保证，“不值钱”的和尚，还是不要给老人添堵了。
作为个人，知道什么思维会让自己增值或者保值，知道所处企业发展方向，目前企业是前进的还是倒退的，知道自己所在岗位需要自己做什么比较重要。当今社会，什么事都不是一蹴而就的，在一个企业里也一样。
如果没达到目标，那就低下头再跑一会，容易让自己念的经能让佛祖听到。
桌前一盆花 发表于 2019-8-19 11:14
楼主有没有在万人以上的大公司里工作过5年以上啊？
新员工都是放弃了自己在原来公司里的一些隐形的福利。 ...
首先我在谈现象，其次确实是中小微企业，另外写了这么多文章，搞了半天你以为我在抱怨，最后你回复的最后一句话至少说明你的眼光还有待提高 事情也得两方面看，一是吐故纳新对工作有促进作用；另一方面老员工也在成长，要把那些成长起来的留住，把混日子的淘汰，这就得看老板的眼光了，别自己培养了的人才又溜走了，你不就亏损了吗。 老板是没办法了，才会去招新人的。老员工是在碗里的，这样一比较就知道结果了。