机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 18236|回复: 41

宁肯给新员工高薪水也不肯给老员工涨工资,是外来的和尚会念经?

[复制链接]
发表于 2019-8-19 10:00:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
       经常浏览论坛注意到大家谈到一个现实的问题,就是有些企业不知道什么想法,宁肯重新找员工给高的薪水,也不肯给老员工涨工资留住老员工。很多朋友表示不解,难道真的是外来的和尚会念经?确实,有些老板容易被表象所迷惑,因为在外面和人打交道接触的都是别人好的一面,交际嘛,毕竟双方都会克制一些,而同一个屋檐下朝夕相处必然会发现各种不足,尤其是面对压力可能说话做事脾气性格都表现出来了,有些老板脑子一热就觉得还是别人有本事,有时候老板和员工,颇有点一个家庭老公和老婆的感觉,大家常听一句话,老婆都是别人的好,有些老板看员工也是如此。但是但凡是个现象就要话分两头,同样是这样的情况,有些老板的目的是消极的,有些老板的目的却是积极的。
7 K) l: n8 C& Y+ |7 F; V( d! x! F8 f. I$ U9 _0 b
       首先,什么样的人可以做老板,占据社会相对多资源的人。所以同样的工作内容和工作质量,老板能够找到十个人肯定比指望一个人对公司发展要好,能够找到10个人的老板和只能指望一个人的老板无论眼界、自信、能力都不可同日而语。占据资源越多不仅有利于资源的优化,而且有利于老板和员工关系的和谐,同样,在员工面前的自信是不同的,就像一个家庭,如果你的老公外面有人追和没人要,你心里感受是不同的,即使偶尔你会紧张,但是你心里有时也会高兴,他的自信也是不一样的,这样的老公不怕你跑了,给你的爱都是发自内心的,而不是逼不得已的,你有能力他会为你高兴,你出门他会给你提供资源,而不是跟一个变态狂一样盯着你夺命连环call生怕你出轨之前看到论坛有网友说要拿住老板,拿住一个厂,觉得实在有些幼稚,能够让你拿住的都是不配让你拿住的,都是窝窝囊囊的小企业窝囊废的小老板,而这种老板最多多给你几个铜板,然后一起在底层挣扎,真正的大老板,可以带你干大事甚至跨越阶层的老板,你是不可能拿住的。举个极端的例子,比如你的老板是响当当的红二代,你能拿住吗?哪怕你是顶尖行业能手,你也只能依靠。所以你认为自己是人才,就不要有这种庸才的想法,更不要去找那种没有魅力只能指望你的老板,因为他对你的“爱”对你的“好”多半是变态的。
; A9 C: a" Y1 Z9 G8 g8 \( X+ m6 x8 N       所以,有时候并不是外来的和尚会念经而让老板出高薪,而是想借个机会告诉其他人,缺了谁地球照样转,我对你的好是发自内心的不是被迫的,同样你也不要逼我 。。。, D% F4 [6 D* g# j; t' H+ G$ b8 B
- s2 E# U  I+ f+ n( u4 S, F
       其次,人在一个环境一个岗位太久了,容易习惯,容易懒惰,这种懒惰不是说坐着不动不干活儿,而是思路思维上的,只要企业在运转好像就天下太平了,不会没事找事干,哪天被淘汰了都不知道,很多企业的骨干到了一定时候多少都有这种情绪,这个时候要么岗位调动,要么适当吐故纳新,如果条件允许也可以不吐故而纳新,这样可以培养企业的应变能力,也有利于企业保持一定的活力。作为员工来说,没事多折腾折腾,预判一些困难去预先解决,学到本事是自己的,我们都是为自己而活,不是为老板涨经验值,如果十年了还是用同样的方法做同样的产品,社会成本在涨,想日子越过越好是不现实的。也不要指望换个公司自己就能脱胎换骨,思维不改变换哪里都一样。* ?+ t: s% m$ s4 H

7 M' Z2 g: Z1 E2 [      有时候这种现象,除了有些老板确实是受了“诱惑”跑偏了,实际上不少就是以上这两种考虑,而且我个人并不觉得哪里不妥,反而可能更好,证明自己的老板有资源有本事。
+ X( v) H* W' u; k  e  V) s
& Q7 Y* e- |0 ^* Z  H, i8 N      写到这里,我想经营一个企业和经营一个家庭有时候颇为相似,如果一家人都摸着锅碗瓢盆,只会在家打扫卫生洗衣做饭,是肯定不行的,一家人都在外面折腾,家里没人照料也是不行的,所以需要有内有外,相互认可对方的价值。有时候老板和员工的关系非常微妙,我确实也见过不少厂不少不懂事的员工,明明已经被淘汰了,还觉得缺了自己就不行,天天比老板还牛气,最后被替代了还没搞清楚怎么回事,一副老江湖但是一辈子没活明白。也有很多老板天天喊苦喊累,既当爹又当妈,和员工“打成一片”,不是电焊就是打包,一旦一个老板在外面没本事,在厂里就不可能有本事的,就跟一个男人一样只会在家摸着锅碗瓢盆,员工有一点进步就只能一副生怕媳妇儿跟人跑了的感觉。2 q: e, k" O; X  V0 }, g" J8 q
- @- N9 }% \3 Q. H
4 U: k! \& q" p, C' X

$ W  h* S; c& T) N

评分

参与人数 1威望 +100 收起 理由
管理团队 + 100

查看全部评分

本帖被以下淘专辑推荐:

回复

使用道具 举报

发表于 2019-8-19 10:15:00 | 显示全部楼层
因为老员工经过长时间了解,几斤几两已经知晓了,老板认为比较稳定且加薪也不会有大的提升,不会创造更大的价值。
  o' {% v" |1 _* e4 v9 [- O, W3 `* S3 {4 ]( i. r& Y& f& w7 ~
岗位需求一般都是填坑式,即有工作任务,现有人干不好或干不过来,比如某个岗位员工离职调动,或者某个岗位工作量增大,或者某个员工技能无法满足岗位新要求,而新员工一般经过简历、面试、测试等方面的过程,老板自认为比较了解,但是实际上应聘者大都都往好了说,并且还可能带有大量水分,给了老板一种高人的印象,老板的期望值会提高,总认为这个人放到某个岗位就一定能拿得起来,不用额外操心了,拿钱换安逸换效益,所以给的薪酬较高,不是老员工能比的
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2019-8-19 10:18:32 | 显示全部楼层
3983596 发表于 2019-8-19 10:15/ E, |$ e6 A* R0 k- L- |
因为老员工经过长时间了解,几斤几两已经知晓了,老板认为比较稳定且加薪也不会有大的提升,不会创造更大的 ...

4 l  [7 K1 W2 H  |7 |2 b      老板的心思不应该在这么简单的一个萝卜一个坑的价值追求。。。
. u% q- ]; H  Z1 }. f
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-8-19 10:20:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 3983596 于 2019-8-19 10:24 编辑
! d1 P- H: ~& r' [! d. y9 Q6 y. N
loveskycc 发表于 2019-8-19 10:18& v3 p" q6 [7 r" J
老板的心思不应该在这么简单的一个萝卜一个坑的价值追求。。。
+ g$ |5 g6 h! I: n3 }  p$ C
有后备培养和人才储备计划的公司很少见,绝大部分公司都是缺啥补啥的状态
" \8 Y1 C! X7 K1 _8 Z/ C2 H1 J
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2019-8-19 11:08:05 | 显示全部楼层
3983596 发表于 2019-8-19 10:205 Z& ]6 i, M0 s
有后备培养和人才储备计划的公司很少见,绝大部分公司都是缺啥补啥的状态
1 _# @; G% p0 p, ]
国家要求的,每年必须为毕业的大学生提供多少岗位的公司很多。有的当地政府没有要求,但是下达了好多优惠政策。富士康为什么聋哑人招了不少?
- L9 H2 n- \, D0 l+ f. x
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-8-19 11:14:26 | 显示全部楼层
楼主有没有在万人以上的大公司里工作过5年以上啊?! z* W4 Z8 I1 @. a/ z. j' z
新员工都是放弃了自己在原来公司里的一些隐形的福利。来到新的公司里也是通过面试审核才得到岗位的。中间的过程比较艰难。工资也是跟着市场价格决定的。而新员工要想在新的公司里获得新的隐藏福利,还需要经历试用期和部门试用期等。这点时间算下来,自己当初的工资优势其实已经大大缩水了。% L: `6 u" f3 F& b! l3 W
老员工有隐藏福利,吃住,加油,差旅,奖金,红包等等都是长期在公司里工作后积攒的,这些福利加起来已经远远高于工资了。如果还在明面上的工资里纠结来纠结去,那就是有点太偏执了。& `# V6 U9 m! ^. ?8 B
如果是小点的公司,能力强的人肯定不会去,能力差的人才会留在那里吧。有时间抱怨,不如花时间提高自己。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-8-19 11:28:06 | 显示全部楼层
3983596 发表于 2019-8-19 10:153 Q* o' b; ~1 E) E% K/ T: o
因为老员工经过长时间了解,几斤几两已经知晓了,老板认为比较稳定且加薪也不会有大的提升,不会创造更大的 ...

% l: y8 L1 e6 A- G2 g0 B! b, Q% J    这个问题普遍存在。一个公司是有自身成长轨迹,有自己的文化的。不管个人当初进公司时多会念经,时间久了,大多数人变的懒散懈怠没有上进心。能在大浪中依然存活的个人,往往在这个公司又留不下(可能与老板的格局有关、个人目标有关、众口铄金有关系,反正因素太多)。
3 N) M4 v0 _6 M2 g    外来的和尚不一定会念经,但能带来其他公司的生产管理模式,如果这个个人平时注重积累,那一定有一个成熟的体系思想,那他念的经一定会让公司甄别的出来。值钱也理所当然。但一个庸庸碌碌的人,同样给高工资,个人觉得是需要有办法让他积极主动的动起来,高工资需要一个体系来保证,“不值钱”的和尚,还是不要给老人添堵了。
' }4 r3 |6 l. v" l/ p5 a* v    作为个人,知道什么思维会让自己增值或者保值,知道所处企业发展方向,目前企业是前进的还是倒退的,知道自己所在岗位需要自己做什么比较重要。当今社会,什么事都不是一蹴而就的,在一个企业里也一样。6 ]$ i2 Y& `+ i/ [) A5 N; [
    如果没达到目标,那就低下头再跑一会,容易让自己念的经能让佛祖听到。

: t5 q! a1 O4 j, g

点评

你们这样想有点像,读书是做语文的阅读理解! 当然了,我们应该跟多的是实事求是,具体问题具体分析每个公司的情况不同,造成每个人的感官不同  发表于 2019-8-19 13:37
刚看朋友说,公司不注重培养自己人。其实谁都知道,自己造血比输血好,但为什么太多公司选择外来的和尚呢?华为不也在全球招募人才来为己用吗?  发表于 2019-8-19 11:39
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2019-8-19 13:16:28 | 显示全部楼层
桌前一盆花 发表于 2019-8-19 11:14
" Y9 _; k: S1 `! P) u3 c0 h楼主有没有在万人以上的大公司里工作过5年以上啊?1 c; s  E9 t$ A, b! P) f2 v
新员工都是放弃了自己在原来公司里的一些隐形的福利。 ...
1 T* F5 U, k. ^! F# q' x
首先我在谈现象,其次确实是中小微企业,另外写了这么多文章,搞了半天你以为我在抱怨,最后你回复的最后一句话至少说明你的眼光还有待提高
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-8-19 13:45:12 | 显示全部楼层
事情也得两方面看,一是吐故纳新对工作有促进作用;另一方面老员工也在成长,要把那些成长起来的留住,把混日子的淘汰,这就得看老板的眼光了,别自己培养了的人才又溜走了,你不就亏损了吗。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-8-19 14:02:07 | 显示全部楼层
老板是没办法了,才会去招新人的。老员工是在碗里的,这样一比较就知道结果了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-15 01:58 , Processed in 0.057702 second(s), 18 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表