不是严格的标准化，是档案整理。搞出几个通用件，编个号。各个型号的机器打个包，以后索取方便，就完了。
如果工作做完了，不能正确归档最终版电子档图纸，那真是有问题了！如果员工离职了，不断又新人来，谁也不知道哪个是最终版的准确图纸。公司流程有问题还有就是负责这部分工作的领导工作没有做到位，最终图纸归档保存一般都要保存5年，这应该是强制性，没有商量余地的。公司付了薪水，工作期间产生的劳动成果都归公司所有，自己可以保存参考资料，但是必须归档。
学习了
标准化可不是一件好干的事，吃力不讨好。
得找采购的同事也要下资料，那才是接近最终版的。
可能有些临时改制零件的疏漏，不过应该也少。
如果那个机子你没自己下单做个一套，想全部理对是不可能的。
你作为一个新人，凭什么要老员工配合你，除非你已经熟悉公司的设备并可以独立地进行升级修改，这样拿出成绩后，别人自然会配合你，不要想的那么简单和理所当然，你刚进公司你什么都不是
这就是现实
本帖最后由 hoho~_bSwm1 于 2019-8-15 09:35 编辑
weianrong1 发表于 2019-8-14 15:36
标准化能搞得怎么样，关键看领导是不是真想推动这件事。
让一名新员工去推动，摆明了不是想真正做好的。。 ...
对头~想让我干这干那 却又不给我放权
就好比领导想提升厂产品质量 提个人美其名曰质量主任 却连赏罚权力都没有
根据你的陈述，个人觉得，你需要做的工作不是对设备进行标准化，而是对已有设备资料整理、归纳，你在收集设备图纸和信息时，遇到阻碍，两个方面，一个是同事很尽力配合，但是资料并不完整，需要你整理收集，找同事咨询，根据实物确认，最后将资料归纳后，找同事帮忙确认，需要做很多重复且杂碎的工作，不过相信你把事情做好之后，会有不一样的成就感；另外一方面，你说的是同事资料交接有所保留，现在设备会有这样的事情发生，但是一般都是保留自身核心技术，不会刻意去不配合，如果确实有这方面原因，可以看一看自身是否有部分因素。
有质检找质检要，不行采购图纸总是齐全的。在不行就是加工商那边肯定有图纸。
weianrong1 发表于 2019-8-14 15:36
标准化能搞得怎么样，关键看领导是不是真想推动这件事。
让一名新员工去推动，摆明了不是想真正做好的。。 ...
是这个理