人与人差别真这么大吗
这两天公司有一个项目比较着急，负责人为一个小伙子，说是小伙子，但我也不知道他背景，年龄，他也从不说，神神秘秘。领导让我去协助他搞搞，调试也比较着急。 我就去帮他弄了，设备里面有些钣金没割好，于是就是一顿干，切割，打孔，忙活了2天。
中途小伙子也问我有问题的地方怎么修改，问了2处，我确实不知道，有时候也听不太懂他表达得意思。
好嘛，问题来了，小伙子可能觉得我跟他不在一个频道上，风言风语的，说你又不是装配工，帮我想想办法。
无奈之下，我只能实话实说，我没有方案，我真的想不出来。
今天上午干活，嫌我干的慢了，打孔时间久了，他还有很多活要他一个人干，只能他一个人干。别人这样说到脸上，我都不知道怎么协助配合了。
领导安排我过去协助他，他是项目负责人，怎么说呢，我已经尽最大努力配合，他嫌我没帮上他忙，也确实是我能力有限。
但我总觉得，你技术再牛逼，你负责的项目，别人过来帮你，你要存一份感激，而不是嫌别人没帮上你忙。
我都不知道接下来该怎么协助他，还要不要去协助配合他？不配合，领导发话了。去配合吧，他话说的不好听，让人很不舒服。
……这么难受吗 你不会怼回去？不敢？那就别叨叨，闭目享受吧。 是我的话，就安安静静的站在边上看。领导让我来，我来了，你不让我干，我在边上候着，玩手机都行。 直接怼回去啊，留着过年吗？ 我都是直接你说了算，你让干什么就干什么。确认交接好就行，意见是意见是参考，不做最终样本。吃了大亏的经验。 lz准备好背锅~~
讨好行人格 是不行的 辅助只能辅助干活，大的方向和思路决策辅助不了，没别的，就是执行力强，让怎么干就怎么干，让干谁就干谁 领导是让你去协助，他是负责人，很明显他没搞清楚主次，你就说，他负责，你管干就好，必要的证据要留一手