那不是更好，你就偷懒，慢慢干，反正他是负责人，最后出问题他要负责的。你只是个帮忙的，又赖不到你头上。
该干嘛干嘛，管他那么多干嘛
本帖最后由 a444258 于 2019-7-24 14:53 编辑
我也是楼主口中的小伙子，那我就以我自己的观点来说下吧
我比较讨厌马后炮的人，做的时候不说，问有什么建议，说没有。
然后做好了挑一大堆毛病，最后搞的自己心气特别差，
所以碰到这种情况，不论是谁，都直接怼他，包括老板也一样。直接让对方下不了台。
我想楼主只要到项目最后不多说什么应该问题不大。
说实话我碰到过蛮多事后诸葛亮的，按楼主的文字表达中理解楼主应该不是事后诸葛亮的人。
有矛盾了，就有注意背后射来的暗箭。建议你：做好工作记录。
这小伙太着急了。
我遇过，一件小事情，我是相当于“负责人”的，然后其他部门派了个人过来说帮忙，我也不知道他会什么，问他的事他又说不会。也不能让别人干看着，就让他跑腿，递东西，找工具啥的，最后让别人先回去了。
论配合的必要性；论他言论的正确性；论自己能力的大小；论态度的必要性。
大方向不做判断，可以建议，小事提提意见就好了。分清主次，他是负责人，他做主，做好领导交代的份内工作就好。
要是你这负责人还老是端着的话，你就负责扛枪头就行了；
能尿到一个壶里边去，那就多沟通，方法总比困难多吧！
楼主说的这个负责人估计也不知道怎么搞，想让楼主把他该干的包揽一起干完最好，没想到楼主心里也没有想法，所以，生气说话难听了。