蓝色格 发表于 2019-6-5 14:18
公司流程很规范，但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完，走流程：下技改，签字，工艺审核，派工，原 ...
请把你的事情说详细，是不是非标，什么材料，需要装配做什么。你说的，是你脑子中的“流程”吧？
国统区 发表于 2019-6-5 10:17
这就是当前中国机械行业的困境车间的看不起搞设计的毛简单的东西都能搞错岂不知自己拿着一套十几张的 ...
对说到重点了，私企都是一个人顶三个人干，要不就是国企的机构臃肿相互推诿。
有的时候，自己出的小错和车间师傅们好好说说，基本上是能凑活就凑活过去了，除非装领导派头，那车间师傅可不会吃那一套的
siralop 发表于 2019-6-5 14:54
找你上级领导沟通不行吗，为什么非要自己刷脸？不论你工作是做什么产品，如果是批量生产，这个问题出现， ...
找你上级领导沟通不行吗（找我领导，就是让我领导走我要走的流程）。为什么非要自己刷脸？（我没有刷脸，我是走流程的，虽然痛苦）。不论你工作是做什么产品，如果是批量生产，这个问题出现，经过这套流程正常。如果是试制，你沟通不畅可以让你领导来做（跟沟通没关系，领导也要走流程，流程对领导没有特殊化）。试制成功再来按流程下图纸也正常。（如何控制试制成本？成本包含所有材料、加工、管理、财务、物料。）
如果你做的是非标产品，那你们的流程就该有简化程序，提装配整修单-各级领导（车间领导、你自己、生产总）签字-加工，不复杂吧？（复杂不是我能决定的。流程也不是仅仅只针对机械设计制定的。不是只为某个部门服务的）0 d2 \y, }& A1 D
我曾经想，我能做的就不麻烦领导，我也自己去做过，让人踢了皮球。同样如果你们公司在意流程的话（公司有个独立群体的话也这样），你去沟通，就不会有效果，往往领导和领导沟通就可以省掉麻烦。（你想多了。）" s: G: Du+ t/ o- G7 v
即便你做的工作有问题，但领导在意的是如何解决问题，所以一般的领导不会在意你的过失，而是考虑问题有没有完善。所以你考虑问题也该尽量保证严谨。（我怎么感觉你是我领导？我工作没问题，只是想说走流程有点痛苦。你这教育有点像我长辈）。
siralop 发表于 2019-6-5 15:07
请把你的事情说详细，是不是非标，什么材料，需要装配做什么。你说的，是你脑子中的“流程”吧？
请把你的事情说详细，是不是非标，什么材料，需要装配做什么。（我说的不是一件事，是生产中的各种事，你没有搞清楚。）你说的，是你脑子中的“流程”吧？（我说的不是我脑子中的“流程”，是真真在在存在的流程。）我才说了几句，你回复了一大篇，站在高位泛泛而谈。可是没有呼应我说的内容。
siralop 发表于 2019-6-5 14:54
找你上级领导沟通不行吗，为什么非要自己刷脸？不论你工作是做什么产品，如果是批量生产，这个问题出现， ...
听你的，怎么感觉就知道找领导，找领导？领导怎么这么好使？
所以再过一百年机械国内水平只会越来越差都不务实全来虚的你看看招聘信息工作经验2年要求精通机械设计 精通电气控制
液压 气动自己也不想想 可能吗
很具体的一个事实就是苏联的飞机制造 有很多的现场制作从建国延续到80年代 突然接触老美的精细制作每个；零部件都要图纸
可惜的是自己的水平跟不上学到现在苏联的没有精通 老美的没有学精 尴尬的不行
焊接轮船冬天下料 夏天焊接 一看料全部大了 夏天下料冬天焊接全是焊缝
北方车的孔检验合格 一发货到南方超差 拉回来 妈的又是合格
国统区 发表于 2019-6-5 16:18
所以再过一百年机械国内水平只会越来越差都不务实全来虚的你看看招聘信息工作经验2年要求精通 ...
你说的有点玄乎。苏联的东西有这么差？
不是差只是复合苏联人的特点而已你说夏天下的飞机蒙皮料冬天拼装 三角区域 尺寸会一样吗
本帖最后由 siralop 于 2019-6-5 17:50 编辑
蓝色格 发表于 2019-6-5 15:51
听你的，怎么感觉就知道找领导，找领导？领导怎么这么好使？
工作正常进行，第一靠流程，第二靠领导，这两项都进行不下去，说明一定是哪里出了问题。沟通需要方式，为了完成工作没有人会难为你，你跟任何人说话，话里带理，事就好办，理讲不通，估计除了刷脸没别的办法，这理就是你脑袋里的流程和让师傅信服的言辞。
反过来再论你说的这个故事，说明什么？
我可能以偏概全，有不足的言辞请你说出来指证。