楼上的辩论给我看乐了，我在小公司和大公司都待过，给我的感觉是：如果工件出现问题了，小公司修改下很快，基本上给师傅说一声，只要不是大问题，都会抽时间给你搞定，大公司必须走流程，很拖时间，延误交期就要问你的责任，然后扣钱。所以如果让我选，我会去小公司这种比较灵活的操作方式，毕竟谁都会犯错，但是不能犯大的错，大错的话就可以走人了！！！
说来惭愧,我们的的装配人员态度很好,都是小年轻,学历也不高,但是这个层次的人充满了活力,人比较实在,都是养家糊口过小日子的90后,也没什么架子,有问题就改.
只是车间的节奏快,有时他们被催着赶订单,就对质量要求没那么高,毕竟,只是执行者.
但是,有问题,他们还是会积极反馈,并配合处理的.
最难的,莫过于和电气工程师的配合,大家都是同龄人,即使机械工程师是项目经理,想让他们服从?想多了,还得是求他.
领导也是搞机械的出身,为人超级的包容,电气工程师在公司简直是艺术家的存在,自由第一.
在一个项目里,基本上只要努力,所有人都搞得定,理得顺,只有电气工程师.
研发部门太自由,没有法律缺少要求,好像设计只需要自由,这是我头疼的事.
是我的问题，我一般会讲，这是我设计错了，你帮我拿过去铣一刀，一般车间的人都愿意帮忙，只要不是很麻烦的。承认错误是很正常的，公司人也算比较友好
易山水 发表于 2019-6-5 09:08
装配工一身的毛病，都是惯的； 就是一个执行者，让你做什么你就什么就完了，你非要上报，也不看看自己的屁 ...
装配和设计的本身也不是一个部门，你设计的更没有给你权利去命令别人，各司其职，人家做好自己的为什么要为你无条件擦屁股
咋说呢，这本来就是一个配合度的问题，装配那边好说话的话，啥事都好处理。优先级是装配服从工艺，工艺服从设计。我是做量产型东西，一个东西在量产前试样（2-3套），小批量（10套），中批量（50套），大批量（100套）这个过程的，其中参与人员包括中试部，及产线人员。所以中间有充分的时间对不足及不对的地方进行更正。对于非标自动化设备，我们这边的操作就是设计主抓，生产服从设计，出了问题全权设计说了算。当然哪都有刺头，原公司有个产线组长很不好说话，啥事都会上报生产部，这样的处理我也很针对性，线上巡查装配工艺，对乱用螺钉，私自不按工艺执行的现象，我有权下达处罚单，停产单及返工单。原来那个公司相对大且正规，一切行为有规章制度可依，对于自己工作中的失误也会第一时间下单的的技术更改单及其设计更改通知单。公司相关部门及主要领导都会一并抄送。
上报就上报么，干嘛那么害怕呢，谁不会犯错，掩盖问题肯定不是好的解决办法。
说明平时人做的不好，否则大家私下解决即可
人非圣贤 孰能无过
发现问题 解决问题 如何防止问题再发生
如果设计出现问题不愿意上报，那证明你的领导喜欢批评人。
个人拙见。设计出现问题并不是一个人的责任。设计、校对、审核都有责任。
我感觉最重要的还是找出问题所在，如何避免问题的发生，而不是追究到底错在谁。
蓝色格 发表于 2019-6-6 09:56
我再复制一遍上面我发的内容：
公司流程很规范，但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完，走流程：下 ...
能规规矩矩一视同仁守流程的公司也不错，怕就怕表面是流程，实质是人情的那种。不仅事不好做，背锅的时候一堆条例压下来，想反抗都没话说。
国内私企都是这样的啦，电气软件装配工甚至连老板都觉得机械简单的很，所以可以动不动就叼你