关于年度工作总结调查
不知道兄弟们所在公司年度报告都怎么做的，寥寥几字还是需要PPT等等，需不需要上台去表达，领导们会不会提问之类。年度工作总结首先看公司规模，第二看你的级别。
但是，级别最重要，公司统一的年度总结，不大可能每个职员都做工作总结。领导更不会提问，年度总结，又不是答辩。 313319402 发表于 2018-12-31 10:41
年度工作总结首先看公司规模，第二看你的级别。
但是，级别最重要，公司统一的年度总结，不大可能每个职员 ...
对！年度总结的内容要看级别，到底用什么方式汇报要看单位领导的要求。
313319402 发表于 2018-12-31 10:41
年度工作总结首先看公司规模，第二看你的级别。
但是，级别最重要，公司统一的年度总结，不大可能每个职员 ...
规模么民营企业中算可以的，本人职位也就技术部门一员，好像这个年度总结是新的研发总监搞的 去年也没有，所以问问一般如何制作或者侧重点在哪
晓昀 发表于 2018-12-31 11:03
对！年度总结的内容要看级别，到底用什么方式汇报要看单位领导的要求。
领导要求PPT，不过个人感觉有点新官上任三把火的感觉，怎么说呢感觉这种就是形式主义有点。不过说归说既然领导要求肯定要去做，所以问问你们都怎么做年度总结，侧重点是啥 这种事儿，越是没经历过的，应该找机会多体验体验什么叫大型交流现场，什么叫怯场，什么叫高档词儿一大堆没说啥有意义的，什么叫一两句话就够值钱，什么叫不吭声也得罪人，什么叫拍马屁也得罪人，什么叫。。。。。。
总之，搞技术的，尤其在咱们国家，这方面的综合能力就是差。
有机会干嘛不锻炼锻炼自己？
别“前怕狼后怕虎”。
觉得丢脸丢够了，不就是换公司的事儿吗？跳槽，在中国又不像日本，这又不是丢脸的事儿。
只是，你决定离开一家公司时，不论是哪方面的，总得有那么点长进。
不然，不是这个公司的老板或上司或好或坏的事儿了，而是你自己“可怜人必有可恨之处”的定论了。 要求年会述职。 Cavalier_Ricky 发表于 2018-12-31 12:37
这种事儿，越是没经历过的，应该找机会多体验体验什么叫大型交流现场，什么叫怯场，什么叫高档词儿一大堆没 ...
不是前怕狼后怕虎啊，只是想问问大家有个方向，可能不同的人七嘴八舌的这样更好找到方向么。
独霸求败 发表于 2018-12-31 15:30
不是前怕狼后怕虎啊，只是想问问大家有个方向，可能不同的人七嘴八舌的这样更好找到方向么。
呵呵，估计是什么样的人进什么样的窝。
我也在四五家公司上过班。年度总结？哈哈，都是喝酒了。但跟平常喝的不一样的地方，就是跟那些平时不怎么打交道的同事也乐呵呵地碰杯！
估计已经喝多了吧。:P
也就是喝酒前，老总例行公事，说几句而已。
敢说多了，几个哥们一起喊：老总，菜凉啦！啤酒热啦！白酒跑味儿啦！
然后，就谁的报告也没有了。
很久以前，我写过一个帖子：关于管理上司。
聪明的手下，都会去想办法去“管理”上司的。
Cavalier_Ricky 发表于 2018-12-31 15:59
呵呵，估计是什么样的人进什么样的窝。
我也在四五家公司上过班。年度总结？哈哈，都是喝酒了。但跟平 ...
牛逼...