一个好的企业，管理真的很重要，很多公司很大，但是管理层混乱，经不起大的风浪！
我们这边也有宜家，经常带孩子去转转，中午吃饭的时候要排很长时间的队伍的，感觉宜家卖家具赚不到钱的话，餐厅一定是盈利的，宜家的“善待“还体现在停车上，目前很多商场的门口都是收费的，或者包给别人，或者自己经营，而宜家是免费停车的，还有服务人员给你引路，国内的很多商场做不到
宜家做到的优惠（薄利多销），是建立在供应商的“省吃俭用”上的。供应商活的也很艰难的。谁强势听谁的，这个法则没变过！
鹰大，一个忧国忧民的人，尽一己之力努力改变社会，
其实这就是品牌建立后整合能力下的话语权，就像大家相信买宜家贵有贵的道理，这一点非常不容易。另外有一句总结很深刻“企业要么做大，要么做小，做精，做专”，事实上现在能够生存下来，而且还活得不错的企业也好，个体户也罢，都有一种内在模式，而且模式只能在某一段时间内凑效。。。所以之前我提到过很多人把创业看太大了，根本不知道有些小生意低成本挣大钱的，这需要对生活对某一种事物极度热爱和感悟才可以
lgliang_429 发表于 2018-11-29 15:46
宜家做到的优惠（薄利多销），是建立在供应商的“省吃俭用”上的。供应商活的也很艰难的。谁强势听谁的，这 ...
我觉得可能和宜家帮助供应商建立精细化分工有关，说白了就做这个东西，就组装这点东西，不用跑业务包销售，在现在这个社会是很多老板梦寐以求的事，每年稳定收入没有什么风险。。。
一个有正能量的工厂，才能越做越好 越做越大
好文章
我手下也有供应商给宜家供货，100多万的订单，第一年正常，第二年，宜家审核要求供应商食堂整改，本来工人每天5块钱的标准食堂吃饭，现在要给他们10块钱出去吃，老板自己亏，工人10块钱出去也吃不了什么。老板原话：”和宜家做生意，做一天亏一天，明年不想做了“
工人看起来都很忙的样子