loveskycc 发表于 2018-12-4 20:09
其实这就是品牌建立后整合能力下的话语权，就像大家相信买宜家贵有贵的道理，这一点非常不容易。另外有一句 ...
日本的一个螺栓品牌，价格是国产的近百倍，和我们航母的等级一样，真是做到极致了。
分析的很好，值得思考
呵呵，去宜家买再少的东西也不得不把商场走一遍才能到结账区，考虑过顾客的时间吗？
可以借鉴经验的
企业要么做大，要么做小，做精，做专。
因为喜欢木工，前些年常在小区 的业主网、二手交易平台上以残值收集一些邻居们弃置的宜家的实木家具，什么小方桌、置物架等，拆了改造一些小家具、小玩艺，木料基本是樟子松，表面很薄的一层水性漆，木质较细腻、不变形，相当好用，近几年就很少了。以前房价很低的时侯，买房者不一定经济能力很好，宜家的家具很适合这类消费群，但现在买房的都是中高收入的，既有经济能力买得起房自然不会把简洁而并不那么美观的宜家家具及装饰物件放眼里，所以，在大城市，除了租房等短期住客会买宜家产品外，其他人可能不会对它感兴趣。
技术在商业中的本质是什么？我觉得就是竞争门槛。除了技术之外，其它的东西也可以构成门槛。宜家的产品设计和制造谈不上什么技术，狭义的技术几乎不值一提。但是它如此庞大复杂精密的供应商体系却构成了极高的门槛。而正是这个体系产出了物美价廉的商品。你可以做出一模一样的产品，但你没有量，成本要高很多；你可以做出同样廉价的产品，但质量却远不如宜家；你可以做出质量和价格一样的某个产品，但是你没有品牌，没有那么多品种，没有极富魅力的卖场；你可以一时学得像，但你却无法长久。
学习了
:D
每天逛逛论坛，当是新闻一般看，或者出身平凡、智商平凡、情商平凡的我借鉴不了什么高大上的经验，但是可以开拓一下视野，改善一下自己的思维方式，感谢鹰大。。