回复 12# yanxy 的帖子
您说的两个问题我有不同看法：1、技能问题：预防性维修是要靠全员共同促进才能真正实现，的确，现在机械工人的水平有所下降，且后续力量也短缺，但是要解决技能问题不光靠技术工人才能实现，应该有管理人员、领导，甚至操作人员共同来做这事情。管理人员是向下层提供技术指导的，不是光报个表，检查些问题就完事的，如果机械工人技术能力强，管理人员就轻松，反之，管理人员应该发挥出自己的真正作用，不就是动手检修吗，你自己能不能给工人露一手？另外其他人也不能旁观的，领导要给管理人员有动手检修的时间和精力，努力帮他们创造把技术扩散到机械工人的环境，同时规范工人学习制度及增强操作人员对设备关心程度，这些是缺不得的。
2、时间问题：其实造成时间有问题的情况都是领导生产的人还是没弄懂什么是预防性维修，它的意义所在，如果真正发挥设备最大效率，预防性维修是有帐可算的，这个帐没算过来，就无法解决时间问题。 我们企业是三班、8小时工作制的，企业要求每月有一天的预防性强制检修日，每天有2小时的强制检修时间，收到了很好的效果