老板为了省钱，差不多就行，带动下面都是差不多就行~~~~
意识改变和传播需要每个人点点滴滴工作去体现，去积累，最后形成企业的文化，意识到了，很多事情都好办，意识不到，再简单的事也办不成，主动不主动差别天大呀
舒心，有压力但能看见清楚的明年！👍一个
说的很对，反正装上去了我自己不用，到客户那儿有问题，让售后去吧。
哇，这是什么工装？
喂我袋盐 发表于 2018-9-26 08:26
大侠，似乎您也存在问题：为何两周之后装好了，才发现问题？
与大侠讨论！
我现在的身份，有些特殊。我还留在这么遥远的内地，就是因为我答应改变他，帮他创立有模有样的公司和团队。
只为挣钱？我马上回魔都去了。一大堆肥活儿可以做。
那，为什么两个星期擦肩而过而没有中间插入？
这点原因，他也知道。
我得让他犯错犯得很彻底，才能用最简单的办法否定他，引导他。
有一种员工就是碰到什么都说不行，什么都干不好，你就是第一次帮他弄好了，下一次他还是弄不好好，他会有一百种理由找到不好的借口，这种员工还是赶快请走为好
楼主说到心坎里去了，确实需要细致，不得半点差不多。
但实际却都是差不多，工人加工差不多就得，下了床子你检验不合适，修都没法修，不凑合只能重做，重做就涉及多了，一个是工人可能被罚，一个是工期，闹到老板那也就是能用就行，不行砂纸修修。
有时候也会想，差不多思维并不是个人思维，而是一种风气。
说的好
duduxiaozi32 发表于 2018-9-26 14:47
楼主说到心坎里去了，确实需要细致，不得半点差不多。
但实际却都是差不多，工人加工差不多就得，下了床子 ...
老板来盯每一个人，每一个工序是不行的。可能需要好的QC体系，明晰权责。