什么是企业的技术？认真细致为先！

quanzhixian

老板为了省钱，差不多就行，带动下面都是差不多就行~~~~

3983596

意识改变和传播需要每个人点点滴滴工作去体现，去积累，最后形成企业的文化，意识到了，很多事情都好办，意识不到，再简单的事也办不成，主动不主动差别天大呀

想飞的鸟~~

舒心，有压力但能看见清楚的明年！👍一个

无畏的蓝莓

说的很对，反正装上去了我自己不用，到客户那儿有问题，让售后去吧。

xinzhou6000

哇，这是什么工装？

Cavalier_Ricky

喂我袋盐 发表于 2018-9-26 08:26
大侠，似乎您也存在问题：为何两周之后装好了，才发现问题？

与大侠讨论！

我现在的身份，有些特殊。我还留在这么遥远的内地，就是因为我答应改变他，帮他创立有模有样的公司和团队。

只为挣钱？我马上回魔都去了。一大堆肥活儿可以做。
# }7 p8 K* p% O/ i8 q% a, Z
那，为什么两个星期擦肩而过而没有中间插入？
0 H. Q" d- Z) c) @- Z/ a, _, n- U( D
这点原因，他也知道。
! j5 S% }2 s- C( r4 e6 u3 n, }
- v3 O) o1 _. a: _+ T我得让他犯错犯得很彻底，才能用最简单的办法否定他，引导他。
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kayex

有一种员工就是碰到什么都说不行，什么都干不好，你就是第一次帮他弄好了，下一次他还是弄不好好，他会有一百种理由找到不好的借口，这种员工还是赶快请走为好

duduxiaozi32

楼主说到心坎里去了，确实需要细致，不得半点差不多。
但实际却都是差不多，工人加工差不多就得，下了床子你检验不合适，修都没法修，不凑合只能重做，重做就涉及多了，一个是工人可能被罚，一个是工期，闹到老板那也就是能用就行，不行砂纸修修。
有时候也会想，差不多思维并不是个人思维，而是一种风气。

WO7608889

说的好

喂我袋盐

duduxiaozi32 发表于 2018-9-26 14:47
: T- i/ m; o7 b- ]- k/ S: B楼主说到心坎里去了，确实需要细致，不得半点差不多。
, |/ ~7 v& n& f/ |- I4 H5 }. t( F但实际却都是差不多，工人加工差不多就得，下了床子 ...

! V8 R1 K0 o* Z, Z3 @8 _老板来盯每一个人，每一个工序是不行的。可能需要好的QC体系，明晰权责。