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楼主: Cavalier_Ricky

什么是企业的技术?认真细致为先!

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发表于 2018-9-26 09:30:44 | 显示全部楼层
老板为了省钱,差不多就行,带动下面都是差不多就行~~~~
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发表于 2018-9-26 10:33:23 | 显示全部楼层
意识改变和传播需要每个人点点滴滴工作去体现,去积累,最后形成企业的文化,意识到了,很多事情都好办,意识不到,再简单的事也办不成,主动不主动差别天大呀
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发表于 2018-9-26 11:35:07 | 显示全部楼层
舒心,有压力但能看见清楚的明年!👍一个
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发表于 2018-9-26 12:03:30 | 显示全部楼层
说的很对,反正装上去了我自己不用,到客户那儿有问题,让售后去吧。
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发表于 2018-9-26 12:36:13 | 显示全部楼层
哇,这是什么工装?

点评

就是小型的转盘,凸轮执行伸缩和升降。  发表于 2018-9-26 13:34
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 楼主| 发表于 2018-9-26 13:15:41 | 显示全部楼层
喂我袋盐 发表于 2018-9-26 08:26
+ Y9 p/ I/ I* W' t* k: y大侠,似乎您也存在问题:为何两周之后装好了,才发现问题?2 x# @2 \" O* x% w5 M- Y) S
; N* C. z* s8 ^& D
与大侠讨论!
" J6 B7 M6 i% X8 C5 I& L
我现在的身份,有些特殊。我还留在这么遥远的内地,就是因为我答应改变他,帮他创立有模有样的公司和团队。
) y2 g- K% T2 {2 n! ^2 R
4 P. i, O+ ?$ a; D4 [- f0 G只为挣钱?我马上回魔都去了。一大堆肥活儿可以做。
$ }2 Y1 }# v6 _8 ^* @
; ]/ @  f  u  E那,为什么两个星期擦肩而过而没有中间插入?
% J# x9 M% T- }9 M. y% f/ \9 ^0 W$ d& O1 u7 m' y4 k
这点原因,他也知道。
0 D- ^9 ?- |9 }/ `2 \' v. J7 v4 v  S, M
我得让他犯错犯得很彻底,才能用最简单的办法否定他,引导他。& ?& K; p* X( z+ ]9 {4 @

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
喂我袋盐 + 1 懂,一种深层的无奈

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发表于 2018-9-26 14:00:05 | 显示全部楼层
有一种员工就是碰到什么都说不行,什么都干不好,你就是第一次帮他弄好了,下一次他还是弄不好好,他会有一百种理由找到不好的借口,这种员工还是赶快请走为好
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发表于 2018-9-26 14:47:54 | 显示全部楼层
楼主说到心坎里去了,确实需要细致,不得半点差不多。
) C1 {0 ?2 ~  m但实际却都是差不多,工人加工差不多就得,下了床子你检验不合适,修都没法修,不凑合只能重做,重做就涉及多了,一个是工人可能被罚,一个是工期,闹到老板那也就是能用就行,不行砂纸修修。
- ^; M% y+ X9 h" P' `$ v# K5 ]有时候也会想,差不多思维并不是个人思维,而是一种风气。
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发表于 2018-9-26 15:54:37 | 显示全部楼层
说的好
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发表于 2018-9-26 17:09:29 | 显示全部楼层
duduxiaozi32 发表于 2018-9-26 14:472 [- |1 O$ A% _
楼主说到心坎里去了,确实需要细致,不得半点差不多。; o! f* k7 M5 \) L/ [7 f& K
但实际却都是差不多,工人加工差不多就得,下了床子 ...

: U4 ^6 y" F& ?% _老板来盯每一个人,每一个工序是不行的。可能需要好的QC体系,明晰权责。
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