品管部和生产部，不同的声音
品质部品质下降了——生产部门技术水平的问题
品质提高了－－品质部门管的好！
发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
这个月产量超产了－－计划做的好
月产量不达标－－生产部的管理水平低
生产部
品质提高了－－我们对员工培训很到位！
品质降低了－－品质部门没有控制好！
发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==，:funk: （搞质量的怎么里外不是人呢:@ ）我就不再举例了:lol 这些人都全不以大局为重。 感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱，:lol 愚见:lol 呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊:lol 唉
扯皮
推诿
踢球
懒散
不配和 做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。:P 活该你和我一样 楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，:lol :lol 原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。:P 活该你和我一样
哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
在国外，这种职位威望是很高的
不像国内，随随便便都可以当个PM
我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
即是是傻子也能把产品做的OK
否则到量产阶段工厂是不接收的
兄弟们，这种状况是该改改了
否者我们永远都没办法和别人竞争
推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
积极工作总比消极应付好~~~ 我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？ 这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的 :) 定单大于天
质量只能围绕订单转:(
管理弊端