论坛 › 质量管理 › 品管部和生产部，不同的声音

心结 发表于 2007-12-13 20:27:53

订单大于天
确实啊，我们这个公司请来管理变革组，信誓旦旦的说要管理客户……可结果怎么样？该被压货还是被压货，银触点一压将近100万的货……换别的公司这几十万干点什么别的不好……而且还都是半年付款，而且还是某大公司，五百强，前十名吧……我偏不说是哪个公司

yang82248124 发表于 2007-12-17 22:31:51

RE :品管部和生产部，不同的声音

品质管理的目标：不出客诉
生产目标：有很多的利润

cxysrh 发表于 2007-12-18 13:18:13

原帖由 憨老马 于 2007-12-11 07:04 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
    我自己经常 ...

shi时啊 说的不错有同感

汪秀 发表于 2008-10-27 10:54:25

楼主的问题很现实啊,我们公司现在就是这样的呀

李毅 发表于 2008-10-28 10:12:41

生产永远是老大。其他都得绕着转，尤其是质量，这个该死的部门，本身不产生利润，要消耗利润。我已经郁闷到了极点了！

被拉长苦涩啊 发表于 2008-10-29 16:44:22

总结个实例？

lxcwhbj 发表于 2008-11-14 13:45:18

我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

JXTTTTT 发表于 2018-6-15 16:28:01

学到了！

半山云k 发表于 2020-3-5 15:10:48

我们品质之前是一直背锅，新领导来了后就是想把锅往技术那边甩

paddyman 发表于 2020-4-29 21:42:37

威望不够，继续发帖支持你

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