品管部和生产部，不同的声音

国际化

品质部
品质下降了——生产部门技术水平的问题
. u2 E9 j% |1 }) T品质提高了－－品质部门管的好！
发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
这个月产量超产了－－计划做的好
月产量不达标－－生产部的管理水平低
            生产部
品质提高了－－我们对员工培训很到位！
- b2 I9 K* W0 Z0 W品质降低了－－品质部门没有控制好！
发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
; C0 g; ^, ]; R+ t& @新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
" ~" u, C0 u4 i这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
- A" c2 H! `, w* C1 x下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
  C/ X6 @) y. q) g7 x5 J    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==， （搞质量的怎么里外不是人呢 ）我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。

卓哲

感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱， 愚见

国际化

呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊

放下

唉
4 F; `' T% p6 J" s, {/ S  D扯皮
推诿
- Y$ L0 h4 K, Y, J: [踢球
懒散
3 a! t9 x/ P7 q% f, U不配和

兰羽飞矢

做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
  @" ]. g5 M! Y. d2 h- J那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

卓哲

楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，

深南大道

原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表
; Y9 \* V- s- H5 e4 k$ d! H; s$ F* h做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
7 `6 C+ G* D/ L1 U那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

: t4 N5 l: |, }( e
哈哈，那也未必是老板
5 D3 k4 ]3 v* G: G1 k也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
% n( I- T9 {# W* N6 X在国外，这种职位威望是很高的
6 U7 s8 w( m4 n; O8 Q$ U" _不像国内，随随便便都可以当个PM
我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
即是是傻子也能把产品做的OK
* I: b" F5 [" @% k6 @/ ~* r否则到量产阶段工厂是不接收的
兄弟们，这种状况是该改改了
否者我们永远都没办法和别人竞争
) ^+ N4 o! o% m" T0 K9 C推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
积极工作总比消极应付好~~~

憨老马

我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
# [, S) c& _, f9 N" H. b    我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

zhuyong983

这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的

minyong84

定单大于天
9 b! B& Y( m8 Y5 C
; X& i- q0 T( J- s! ]0 l质量只能围绕订单转

6 A0 ]5 L3 @( s管理弊端