机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 14340|回复: 24

品管部和生产部,不同的声音

[复制链接]
发表于 2007-12-10 00:42:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
品质部. e/ A, W) R+ z' ]% ~3 X8 Q* z
品质下降了——生产部门技术水平的问题; G& m: Y3 N8 C4 W% t- c
品质提高了--品质部门管的好!
5 W; ^0 N% v* v7 B( o( [发现批次质量事故--员工纪律差,太粗心,生产没管好.  {" Z3 R0 w4 {+ z& Y% n1 r
新员工多,品质没做好--生产部没有培训到位!& J! S/ H* h# {0 q
这个月产量超产了--计划做的好
% o) v& ?8 o) P+ w. y8 o$ d( J, q/ R月产量不达标--生产部的管理水平低
7 i. O3 W5 n% C/ H            生产部! E% f! S" y- T7 V
品质提高了--我们对员工培训很到位!, h* g9 o! D9 ~) f+ u; z8 j
品质降低了--品质部门没有控制好!
8 ~3 b0 L2 m) S+ ~发现批次质量事故--抽检比例不够;首检、巡检不及时!( ]" D4 `. ?' q2 b0 k
新员工多,品质没做好--技术部没有培训到位!
1 _7 o- ]" {2 E2 s; e+ |+ q这个月产量超产了--我们安排合理、工作效率高!' s  m2 X( h6 Y2 c
下个月产量不达标--工艺不成熟、设备经常坏(实际上很少)
  b5 }. P0 b3 @$ R    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门,品质和仓库==, (搞质量的怎么里外不是人呢 )我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。
回复

使用道具 举报

发表于 2007-12-10 01:28:31 | 显示全部楼层
感觉领导之间,部门之间就是搞来搞去,不搞出点事来,领导不赚钱, 愚见
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-12-10 02:58:35 | 显示全部楼层
呵呵,品质还是小事,交货延误推卸责任,才是麻烦的事(还有召开品质会议)。生产,品质好多部门一起推责任,这个场面动人啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-12-10 07:52:31 | 显示全部楼层

0 a% e' @3 B: {  I5 i( _6 {( u" z扯皮( d$ F% x8 n/ ~& D: r- g( g
推诿, C4 p0 r% k5 o9 j# T
踢球
. u4 U# j3 M, |6 @7 d' L1 e9 i0 _懒散$ g( X* a& t* t6 ]# U; v
不配和
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-12-10 19:18:48 | 显示全部楼层
做什么饭,就配怎样的菜,选的是品质保障,那~~~~~~嘿嘿
3 k% D' k2 V+ k那你就跑生产,跑计划,跑设计,跑库房,跑外购吧,所有的都要操心。 活该你和我一样
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-12-10 22:23:26 | 显示全部楼层
楼上的大侠,要是全做,那不成老板了,我心目中没有法人的公司,
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-12-10 22:42:23 | 显示全部楼层
原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表 . e/ k8 O$ N! \" P) m& i1 w' G( E: j6 l$ P
做什么饭,就配怎样的菜,选的是品质保障,那~~~~~~嘿嘿
# e& D' X* [+ G" N) L, I+ P那你就跑生产,跑计划,跑设计,跑库房,跑外购吧,所有的都要操心。 活该你和我一样

' N3 Z) u1 e* F' _- E- ]
1 V9 d! k0 c4 I  }7 s* l3 G$ j; Q 哈哈,那也未必是老板
" ?' ?4 [- I. ]  {+ a/ Z+ Y也有可能是PM(项目经理) ,专门搞协调工作的
% N& A( Y: V0 N  M在国外,这种职位威望是很高的) O4 ^% |1 B3 k6 b$ r- K
不像国内,随随便便都可以当个PM
0 x* g( u5 }, L& ^7 l  t5 J我们这边还好,出了问题大家坐下来讨论,该是谁的问题跑也跑不了
! P) P6 x$ G$ i在试产阶段,出了问题,要改设计就得改设计,我们的目标是
. C' K) I, L2 K/ y即是是傻子也能把产品做的OK
4 u: Z9 u  d, K) y+ K否则到量产阶段工厂是不接收的8 H3 ~! p. g% P. j7 O
兄弟们,这种状况是该改改了
# V1 X" J: B8 t否者我们永远都没办法和别人竞争
  q3 j" i  o3 `, R! d8 D$ k0 C推来推去,最终问题还是要解决的,何必浪费大家的时间呢
! S% n$ t/ b" _( R# [1 S1 ~积极工作总比消极应付好~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-12-11 07:04:16 | 显示全部楼层
我们责任倒是清晰,从没有推委的事情发生,不过由于人的因素,有些工作没有做好。07年就出了几宗事故,公司为此赔了不少钱,虽然公司还是给机会那位主管,可他还是执迷不悟,结果现在只能卷铺盖啦。0 [% a& w5 G- z4 M" F( I
    我自己经常在反思:到底是我落后了,还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚,但是实施起来,为什么会有那么多变数?

点评

个人认为这其中比较重要的是人心的管理。如何管理好人心,培训广大员工对企业有归属,这其中的变数应该不会那么多了!  发表于 2020-10-2 10:36
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-12-12 07:37:19 | 显示全部楼层
这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2007-12-12 12:55:54 | 显示全部楼层
定单大于天9 J: e  d& N; e' }

( A9 N- K0 Q# y+ O& |$ y质量只能围绕订单转
* m$ {+ {  a8 {, c5 \, z4 D' A. i$ P
管理弊端
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-24 01:38 , Processed in 0.055560 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表