品管部和生产部，不同的声音

国际化

品质部
5 J, K( n' {7 i( i) [品质下降了——生产部门技术水平的问题
* C& {% N9 q6 ]; D+ i* Y7 E2 f品质提高了－－品质部门管的好！
发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
# a; ^5 S6 }9 |3 E2 G新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
这个月产量超产了－－计划做的好
7 Q0 ?+ _3 v# j! L1 c+ C月产量不达标－－生产部的管理水平低
# Y( D8 c9 S" i9 ?1 t0 T            生产部
品质提高了－－我们对员工培训很到位！
% T1 {6 w& \1 m5 q1 `1 B. F4 @品质降低了－－品质部门没有控制好！
发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
, j$ H$ Z- ?0 C6 S; b新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
3 t3 K; x, |5 H# U1 q. D: h下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==， （搞质量的怎么里外不是人呢 ）我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。

卓哲

感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱， 愚见

国际化

呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊

放下

唉
扯皮
推诿
踢球
2 |$ ^" t5 @" i( |懒散
不配和

兰羽飞矢

做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

卓哲

楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，

深南大道

原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表
$ b% r/ M3 z& X) |$ y做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
: l, s# ^4 {# T+ p+ d! w+ q, P( M那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

# g9 S0 L* U$ w+ k7 L, V+ D
0 g# l1 D$ d# Y; L 哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
在国外，这种职位威望是很高的
( i5 |/ y5 U% ^2 M5 \' \' R不像国内，随随便便都可以当个PM
我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
+ z0 ~; O+ X$ H( W即是是傻子也能把产品做的OK
8 O. `1 \2 y' I. H' J9 @否则到量产阶段工厂是不接收的
兄弟们，这种状况是该改改了
否者我们永远都没办法和别人竞争
+ g- s5 S: v( N( T1 Y- e推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
6 y: f( n9 ?/ X4 k% [/ q$ J( U积极工作总比消极应付好~~~

憨老马

我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
    我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

zhuyong983

这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的

minyong84

定单大于天
% @' n5 x! c- l- ?0 C
质量只能围绕订单转
% L& w" m( b: G) y9 `8 Z; z
1 d+ B! _1 {- N' h管理弊端