品管部和生产部，不同的声音

国际化

品质部
0 z$ \! h$ _5 W  K* B品质下降了——生产部门技术水平的问题
2 d/ D, ~  I' T" U品质提高了－－品质部门管的好！
发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
这个月产量超产了－－计划做的好
& i! a: k. E: L# r月产量不达标－－生产部的管理水平低
            生产部
7 x7 L8 ^! N) _; ]1 k6 w品质提高了－－我们对员工培训很到位！
, C7 g$ C5 [* G: x2 ?/ u& {/ h品质降低了－－品质部门没有控制好！
发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
) X/ ^4 y) ^: k/ V这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
( _# n% L  S" Q    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==， （搞质量的怎么里外不是人呢 ）我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。

卓哲

感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱， 愚见

国际化

呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊

放下

唉
扯皮
推诿
3 c8 `6 r- h5 _+ n6 O- \踢球
9 E4 [' p: D: j9 k* O. Y懒散
不配和

兰羽飞矢

做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
) X1 s5 l" z* E1 O4 D# ?; p1 s1 O那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

卓哲

楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，

深南大道

原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表
做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

$ |% t- d5 B- u9 }
+ }  C) h% _9 W% ~2 @5 R& C& u1 a 哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
1 ^* Z+ @* ]+ b8 P, _3 _( g: Y在国外，这种职位威望是很高的
不像国内，随随便便都可以当个PM
我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
; ?# f% R* {0 W9 _即是是傻子也能把产品做的OK
0 {! h5 f; G$ v% Z否则到量产阶段工厂是不接收的
兄弟们，这种状况是该改改了
! L: _5 R+ S2 X# X. Z否者我们永远都没办法和别人竞争
推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
7 q6 N. P' C# ~* S& t7 S积极工作总比消极应付好~~~

憨老马

我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
3 e7 n" f) Z0 j# j- k    我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

zhuyong983

这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的

minyong84

定单大于天

质量只能围绕订单转
, t0 }  {1 Y, `7 D  r3 M; k) F
. b7 {0 {  a* k/ T+ x; ~管理弊端