朝阳1号 发表于 2012-6-28 11:56:15

上事件便会继续在美国发生

朝阳1号 发表于 2012-6-28 15:50:59

说都是这样说，先期策划决定了质量，策划好了想错都错不了，但我个人觉得这是理想化的想法，产品开发时，必定要受到工厂内部许多因素制约，如工程设备能力指数，我们中国的许多企业就是这样的状态，得过且过，质量如何搞得好？

杨晓好 发表于 2012-7-4 08:47:32

所以大家好多理解都大同小异啦，公司管理跟不上，要求员工觉悟高，其实双方面都存在问题，做为员工想要高工资我觉得是正常且是必须的，身为公司管理层也应该有这样的思路，毕竟是员工的付出创造的价值啊！！！！！！！
国内太多企业采用铁腕政策，包括本人也是采用这种方法，员工认识不高，公司培训又少，这个矛盾主题还是会不断继续下去，毕竟中国不像美国啊，中国如果也同样成立200多年历史的话，应该不会比现在的美国差吧！！！！！！！！！！
中国现在需要太多的时间来改变和提高自己的体制！！！！！

pmhpang007 发表于 2012-7-10 10:03:07

关键是要落到实处

道叙 发表于 2012-7-13 20:45:38

我们公司的检验只会量尺寸，领导居然连人，机，料，法，环都不知道是什么

风之小路 发表于 2012-8-6 23:03:51

关键还是执行力啊！我们公司，一出事故，那整改措施都是一套一套的，关键是没有执行，下次再出现同样问题，一查还是同样的原因，搞到最后只能是罚钱！这样也就进一步导致质量部门与生产部门的矛盾。生产部门总是说，有本事你们质控部来搞啊，就会开罚单！！！

M豪 发表于 2012-10-23 23:17:04

憨老马 发表于 2007-9-21 16:51 static/image/common/back.gif
在整个质管体系中，关键还是“人”，有高品质的“人”，才能出产高品质的货。

给大伙说说我公司的糗事： ...

老马，你好，我现在公司做的是一种工装，不知道怎么通过管理来改善质量，如果你有时间的话能给我传一些学习资料吗？

小学生一个 发表于 2012-11-20 16:10:29

好高深的标题啊，和大家学习了

16309119 发表于 2012-12-1 10:47:52

面对交付，出现问题。是该放行还是延迟交付？其实一切是管理者们的事，与我无关。

shikeye 发表于 2012-12-2 20:51:22

说得好像都有道理的
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查看完整版本: 质量的源头来源于策划，而不是生产