2个星期了,终于荣誉的回到了主管的岗位,呵呵,我个人也回到了社区.
谈谈2个星期的感受:那叫一个有趣啊,26,29,30,31号4天,生产部的就急了,工人干了活
不敢拿来检验,(我坐镇检验员)一批一批的堆在工具柜上,呵呵.不合格要扣分啊^_^。
所以，他们主管找来上级要求我：我不管什么理由，你必须先检验。
那行啊，检验嘛，好说。那拿来呀。我们检验部加班加点保质保量完成，产品呢？
产品一批批进了检验室，我召开部门会议请生产领导指正，^_^。
我发布了一条规定是：从1号开始，所有产品以后去毛刺工作有检验员负责，
工人只负责加工，不管毛刺问题，如果下道工序发现前道工序有毛刺问题，
前道工序扣3分，后道工序检验员奖励3分。
接下来，就是两名检验员去毛刺，我检验尺寸，负责如实记录信息。用于质量会议。就这样一直到今天，
工人交检的产品反而明显好于往常，活也干净了。呵呵，原来这期间生产和我的部下之间
不仅发生了一些潜移默化的作用，还发生了一些有趣的变化，以后有空慢慢将给大家听听。:lol
这就是孙子兵法之以退为进。
回复 72# 的帖子
我觉得LZ的做法实在是够绝，我以前处理类似的毛刺问题，全不开返工单，背后有老板撑腰，生产主管还比我第一级，我们厂在我的领导下，生产率降了，质量提高了。我还是不得不走人。 这就是我们品质管理的悲哀，若同鸡肋一般，也是合乎国情的。我常想，难道我们真的就是红绿灯？孤零零的立在路上，老板就像是交警，有空了照顾一下，没空就你自己玩吧。郁闷！有时候我感觉我是协调员，忙于街坊邻里之间，呵呵。
说到头，质量来于策划，谁策划？实际操纵的是老总，在中国就是权力操纵质量。所以我要说，同仁们，任重道远啊。
干了这一行，就不下车了，好在还有一身技术混饭吃，
大家不要学习我的消极情绪，要有平常心才是做品管的关键心态。
原天下的老总好好的策划一下自己的孩子如何成长吧！ 说的有道理，以后大家多发点对质量管理的个人总结和感悟，对后来者是很大的启发，也可少走弯路。 工厂的品质管理何时能引起老板们的关注啊！ 质量在于领导的意识和管理决策。适当的时候采取适当的方法。技术管理尤为重要。 新人报到，日日学习，日日常新，感谢各位前辈。。。。 一句简单的话：就是要没有可能，大概，也许，只要肯定，绝对，一定！往往我们得到的回答就是可能，大概，尽量，所以我们的质量也就不会好到哪里，态度决定一切！ 是的，好的产品设计出来的需不是生产和质控出来的！ 质量=质+量先质后量