关于劳动力成本之浅见
本帖最后由 龙九禅师 于 2017-5-26 12:49 编辑在沪上与社友共事过，公司人员配备大致如下：
备注：为了不太惊世骇俗，该数据做了一点调整。
仅供参考罢了。
组装人员 设计人员 文职人员 管理人员 业务人员 总计月薪
人数 总薪资 人数 总薪资 人数 总薪资 人数 总薪资 人数 总薪资
10 8 W 20 30 W 10 6W 10 15W 10 12W 71W
组装人员每个工时成本=7.1/22/8=403人民币（实际还要高）
还不含税收，厂房租金，水电，等等。
这是需要多好的产品，才能支撑得住这样子的劳动力成本呢？
举个栗子：
设备行情价10万左右的，
两名钳工，一名电工，组装调试到客户验收一周内完成，
工时成本 3*8*5*403=48360元人民币，
如果不顺利的话，还要加班，当然加班可以用调休方式，不给加班费。
采购成本如果在5万（毛利50%已经挺高了），再算上运费，就已经亏本
总的说来，感觉现在设计人员（包括自己）都开始习惯5*8H，完全不想加班，所以工厂的设计队伍越来越庞大。
工厂都不停的都在加强管理，管理是基于数据进行统计与分析，所以进行数据采集录入的文职人员必不可少。
纵向的管理还要加上横向的制约，才能保证企业健康良性的PDCA, 于是组织架构越来越庞大。
再举个栗子：
去年一位朋友开山立寨了，专职只有两个人，
一个负责设计采购品质，一个拾遗补缺打下手，忙时请朋友兼职组装，
不到一年时间出货30多台，产值超过200万，
都是订制品，除了两个单子是8台和6台之外，都是1,2,3台这种单子，没有一台设备返修/退货。
在毛利20%的生死线上挣扎了一年，没有亏损，略有一点盈利。
思考：
能不能将这种模式，在规范企业运作呢？
项目责任制，想挣钱的留下，做事的人挣得越多，工厂盈利越多。
干砸了，自己就要对结果负责。
http://www.cmiw.cn/article-308279-1.html
延伸阅读 为何沙和尚出勤不出力 呵呵 不少日本人跟我讲过这句话（员工级别的也有、管理的经营的也有）：我们都是一个人干三个人的活儿，拿两个人的钱。
想盈利？那就赶紧花掉该花的钱。不然，太多的钱，就花在养工人、养厂房设备上了。
丝锥已经磨得不行了，还不赶紧换？真的省钱吗？
电焊不做工装，哆哆嗦嗦地点位、测量敲打、再焊牢？真的省时间吗？
45号钢、不锈钢，钻攻丝底孔，还拿那么破的老钻头，拼命钻？后面的攻丝得花多长时间啊？
做经营的、做管理的，如果动不动就喊“这东西这么贵啊！”，那就赶紧走人吧。
这种人，不管他人好不好，一定没有全局成本的概念。呆着，就是吃傻呵呵的苦。
这设计二十个人，我就纳闷儿！平时都干嘛。。。
这管理文职二十个人，我就纳闷儿！平时都干嘛。。。
我很敬佩以前的某个日资企业老板。
在公司，首先，员工的级别就很简单：老总、科长、员工。就不设别的衔儿，更没有带付的。
普通员工出差报销额，能比科长还多，你还想说什么？你还不干活儿？ 效率，我也是想锻炼自己，一个顶三个拿两个工资。 Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我讲过这句话（员工级别的也有、管理的经营的也有）：我们都是一个人干三个人的活儿，拿两个人 ...
中国企业，是恨不得你一个人干三个人的活，但是还给你一个人的钱，甚至一个人的钱都不舍得给。 一个人顶三个人的短期可以，锻炼提高自己，长期就不行了，谁也不愿当傻子 见过太多出工不出力的，见过太多老员工实际上是“养老”员工的，甚至还有拖企业后腿的。
但是说到底能怪他们吗？所有老板站台上都会说：公司发展好了，少不了大家的好处；但是真有了好处了，老板们的口袋都捂得紧紧的。
就算有个别开明的老板，但是舍得给钱就完了吗？不是的，更难的还在后头。
悟空打了一个妖怪，这个妖怪几级？该给悟空加几分？
八戒一旁打掩护，起到多大作用？又该几分？
前方在打仗，沙僧在保护唐僧，以防不测，也还是有功劳的，又该怎么算？
从老板的管理思路，到管理人才，再到员工素质，又是一个系统工程呀。
这话是意识形态上的观点而已。真让我干？我也不愿意。但，心态上要有这准备。 没有绝对的，就怕自己没能力遇到。 收入如何跟付出成正比，那绝大部分人打工者肯定是心肝情愿的卖力干的，就想我常说的：只要肯给加班费，当牛做马无所谓。。。