项目责任制倒是很好的机制，但主要问题还是老板怕把员工养肥了，成了竞争对手，设置了很多监管机制，让人撒不开手做事情。其实大型项目可以搞项目责任制，毕竟大，门槛高。小项目多的就搞项目提成比较好。
设计，文职和管理要这么多人吗？
干很多事根本用不了那些人。
学习
学习中.....
非标的话：硬采购成本一般35%左右——这个通过报价可以比较容易的实现控制。
业务员大大减少，采用项目责任制，在销售员引入门口，转交项目责任人负责销售中期与后期的沟通及设计。
其他辅助人员一定要少。
就这，到最后要的还是看能不能拿的住甲方。因为机械机构一看就明白，一般通过软件控制。
我玩带几个人了3年，大概1000W的单子（单一大客户）。今年后续大概有500W+，我个人主动退出了。
主要是团队里面的项目负责人（项目制奖金为6W/3W/1W评分确认）水平不够，经常要老夫后期跑现场沟通协调，并且出技术方案。
甲方也觉得我们成本太高，还好暂时拿的住，但是长期不好看。
这种事情适合3-5人的精英团队搞，但是就能赚个生活费罢了，没长期前途。
楼主这id似乎好久没见了，呵呵
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我讲过这句话（员工级别的也有、管理的经营的也有）：我们都是一个人干三个人的活儿，拿两个人 ...
我们的模具配件上淘宝。买一大堆没用的。齿轮链条都快一箱子了。原来规格不对。。。。。我也不知道大公司老板只开会不管这些小东西的
zxc881211 发表于 2017-5-27 11:37
设计，文职和管理要这么多人吗？
公司品质部人最多
刘永青87 发表于 2017-5-26 08:58
一个人顶三个人的短期可以，锻炼提高自己，长期就不行了，谁也不愿当傻子
我觉得不是不可以！前提是没有人闲着！不能把闲着的人的工作量加到另外一个人身上！