对技术人员好点吧，撞机伤不起啊
昨天我们公司双主轴车削中心撞机了，从安装调试好才1个多月，今天公司的维修人员说要换主轴，我今天已经写了购买申请，需要从德国进口，将近20万就这样被水冲走了。还好不是在客户现场撞机，如果那样，后果会更严重，损失可是不止20万了，我们的年底红包又小了。从现场员工那里了解到，由于工资的原因我们现场上技术过硬的老员工都走了。新来的员工还没经过培训就上前线调试设备了，现场主管对设备一知半解的，认为高端机床谁上都能干，结果简单问了一些问题后就安排新员工上岗了。人员乱调动导致员工还没有熟悉就换人了，另外就是不做事的工资很高，认真做事的反而没多少工资，20万啊，够这个老员工开多少年工资啊。所以对于技术人员还是善待点好。
本帖最后由 jary亦风 于 2017-1-6 12:34 编辑
现在很多公司将一些部门分包，一个部门的支出年初就订好了，年底剩余的则作为奖金或以别的形式发给领导！如果员工拿多了领导就少了，而且是给个别老员工提薪则会成为所有人加薪的口舌，至于其他出现损失什么的则是能报给老板最好那不行就是分摊！因为现在讲究的是搞到手的钱才真的，很多人会把好好的公司搞乱，这样才有搞钱的由头！这就是为什么很多公司都知道有问题却解决不了的原因之一，老板不知道吗、领导不知道吗！
20万啊，够这个老员工开多少年工资啊...................... :lol你不懂老板的心态
东西不坏哪有采购啊...... 现在都是外行领导内行，最终只看成品表现，哪在乎是怎么出来的，这大概就是只要结果，不要过程吧。整个体系，流程都已经扭曲了。
动口的比动手的拿的多 现在的社会现象就是如此，木得办法！ 这算是试错成本吗 主副要两手抓