因为无知，所以无畏。
<P>最近公司出了大事，是涉及产品质量问题，最要命的是这个产品已经用在国外的客户工厂。就因为一个部件出现问题，导致了要将该批次所有的部件都要回收及更换，人力、钱财的损失不在话下，可多年来辛辛苦苦积累下来的一点点信誉可是一朝尽失了。此次事故的后果将会是极其严重的、不可想象的。</P><P>我在公司一直是负责技术、工艺及质量的，现在产品出现如此严重的质量事故，按理说应该是责任最大，甚至要引咎辞职，但现在我不但没有丁点责任，反而老板还要向我道歉了。</P>
<P>巧的是在出问题的前一天晚上，我还在社区的群里与社友讨论做质管职位的难处，其执行的阻力大多数是来自公司的上层。这些因素有技术性的，也有其它无法预料的诱因。</P>
<P>我们这次事故的造成，完全是因为一个根本不懂技术的生产主管，擅自改动图纸的工艺尺寸而引起的。我们作为工程技术人员，根本无法想象那位主管改图的心态，只给他冠与题目上的一句话：因为无知，所以无畏。可是就因为他这一点点失误，使得全公司上下为此而承担经济上的巨大损失，甚至最终可能会导致企业倒闭。</P>
<P>关于公司的用人及工艺纪律，我曾多次上书公司董事长，不遗余力地推行有关制度，甚至多次主张开除一些雇员（包括这位主管），只可惜换来的是这次老板低声下气的道歉！</P>
<P>社会上流传着一句：做＊＊人难，做＊＊＊＊人更难．我不知该怎么套进去了！？</P>
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re: 因为无知，所以无畏。
做员工难，做老板更难！这是我的第一感觉。这个主管也太无知了，也应该顾及后果吧。
改图纸也要经容许，也是有操作流程的。
连这种制度都不明白，都不知道他是如何做主管？真是可悲！
re: 因为无知，所以无畏。
老马的这篇博客可纳入经典。很多人对于工程师的价值感觉模糊，这是最鲜明的例子。中国市场对很多东西都是凑合就行了，这时候可能看不到工程师很大的价值。什么东西要做好做精，除了工程师，谁还能做到？我信仰邓小平那句话，科学技术是第一生产力。Re: re: 因为无知，所以无畏。
老马给点建议：趁热打铁，把工艺纪律考核和材料消耗考核权力拿来。管到发奖金。
“我曾多次上书~~~”，好像只有你忧国忧民似的，人家可能自认为比你忙多了。
没有权力之柄，那就只有“我曾多次上书”了。
把监斩官之剑拿到手！
没有时间说了，喝酒去。
Re: re: 因为无知，所以无畏。
怎么会这么严重的?这是管理上的问题了。re: 因为无知，所以无畏。
我国企业的现状，一人说了算，也因为无知，老产品也改出了新问题。但我了解的日资企业的管理不是这样的，这一点我们可向别人学习。Re: re: 因为无知，所以无畏。
"我们这次事故的造成，完全是因为一个根本不懂技术的生产主管，擅自改动图纸的工艺尺寸而引起的。我们作为工程技术人员，根本无法想象那位主管改图的心态"工作中总会遇到这样的人，擅自动别人的东西，根本是对技术人员的不尊重。真不知是什么心态。。。
Re: re: 因为无知，所以无畏。
很多人都是这样，特别是那些领导们Re: re: 因为无知，所以无畏。
现在很多公司的主管对于技术不懂，造成公司损失，技术人员工作量大，难度增加，虽然我毕业没有几年，但是我见的却很多。这些就是阻碍公司发展的一大障爱啊。Re: re: 因为无知，所以无畏。
其实主要责任在公司主要领导那儿,他可以不懂技术,但他不可以用那些不懂技术又自以为是的人.不过给他造成点损失对他也不见得是坏事.
希望这样的事能给那些仍然执迷不悟的老板们敲响警钟,使这样的事故不再发生.