呵呵，受益非浅
@2436
呵呵，不是广告。你可以把你的质疑写清楚，我请人来解释，大家也可以评论有没有可能。不要在点评里写，用回复。
不错啊，要是不转型升级，依然依靠低端产品和模仿，早晚死翘翘
老鹰您好！你发的图片不是接触器上的小配件吧？
鹰老大：三种老板我经历完了，管理型：2012年在昆山，老板是卖不锈钢管道的，后来瞅到机会接了药厂的医用水（纯水，注射水，氮气。。。）系统项目。笼络人有一套，技术骨干笼络住，项目笼络住，再底下的人都无所谓了，挣了钱转型做投资去了。技术型：2013-2015在上海，老板是以前国企改制下来的技术员，跟另外一个同事（线切割），弄了公司的东西，（部分设备及办公用品），出来开了个作坊，小加工-模具-自动化。一步步走到现在，事必躬亲，每个项目都由其最终敲定。看着都觉得老板很累。为人挺讲究。人员非常稳定，大部分都是6年以上工龄。觉得这样的企业缺一个一飞冲天的机会和好的技术支持（老板过多参与技术）。
销售型：目前单位，老板认为技术不是那么重要，东西过得去就行，老板业务能力极强，业内有名三坑（坑员工，坑亲戚，坑客户）。技术没有做久的，基本都是来个技术榨干就让走，车间大部分都是亲戚，客户那边跟公司老大关系基础极好，设备运过去客户负责人及车间人员怨声载道，但是关系硬没办法。
转型升级，叫得好响，听着好听，做着好难！
转型肯定是往高大上的位置上搞，搞别人没有的，搞社会上高端的东西。也就意味着需要一笔不菲的开发费用，当公司效益好时，拿个几百万，问题是不大的，但那时候老板数钱都没时间，哪有心思搞开发。
当公司效益不好的时候，老板想起来要搞一些好卖的产品，不然的话，接不到订单了，车间没活干了，工人工资都不知道什么时候能发了，现在想投一大笔钱去搞开发已经力不从心了。
开发任何一种新设备都是有风险的，十之八九是以失败告终的，这也是老板们不愿投钱的原因。坐等社会上谁研发了一种受市场欢迎的新设备，再一拥而上的去仿制它，没有前期投入，一条心去打价格战，狼烟四起。
再说我们搞非标设计的，原本设计的理念是：只要能达到设计要求，机构越少，越简单越好，现在不行了，机构太简单，你这个月推出去的，下个月就遍地都是了，因为太简单了，一眼就看明白了。现在设计就要简单问题复杂化，加些没用的东西进去，让你看的眼花燎烂，不知哪是头，哪是尾。
转型也不能太超前，你比别人超前一，两步，你就是一位强者。你比别人超前十步八步，你就死定了，你的大步超前，别人接受不了，需要大量的时间去让别人去接受，验证，而你就在这段时间里死翘翘了。
三种类型的老板 总结的十分到位。。。
管理型的 可以深入谈一谈，以本人的陋见 ，管理型老板理想经历是 有在大型企业工作经历的背景，对 信息化 有 深刻认知，， 然后 对人性的把握十分到位，，对自己的企业 在行业什么位置有准确的定位， 可以将企业带到何种高度，同时需解决哪里困难。。。
这样的老板转型成功的可能性很大。。
zah977 发表于 2016-6-25 16:05
转型升级，叫得好响，听着好听，做着好难！
转型肯定是往高大上的位置上搞，搞别人没有的，搞 ...
你说的这些是战术方面 问题。。。
楼主讨论的 是战略层面的问题。。
其实本质上办企业就是 管理 ， 产品 ，市场3个 最关键环节的处理。。
本帖最后由 黄海是我 于 2016-6-26 15:45 编辑
一，模具行业众所周知的模具钢材料问题，只要人家卡你一下，再精密加工也是呜呼。二，模具加工使用的CNC，基本上技术在日本和德国手里，卡你一下你立刻受不了
三，刀片也基本上在，德，日，手中，卡你一下你也受不了。
四，为什么一个龙头企业老总忧心厂里90后学徒只有两名呢，因为其它成本他都降低不了，或者不能立竿见影，而不断上涨的技工工资在蚕食他的利润，而且学徒是降低人工成本立竿见影的方法。