方案评审时，工程师如何拒绝领导及大牛的意见？
方案评审时，工程师如何拒绝领导及大牛的意见？我相信每个一个工程师都遇到过这种情况，在方案评审时，你的设计方案直接被领导否绝！不管领导的理由是否对？至少人家是领导，我们心理还是可以接受的。
但是，有些大牛（只负责技术，没行政权力，有些又渴望权力，如：技术总监，资深级的，）,当然这里面也有不少水货，混日子，靠着人生的阅历；反正只是新人，或看不顺眼的，无论你方案好坏，直接把你方案否定掉； 搞得工程师在评审前都委委缩缩先找他老人家沟通沟通？ 只样这样在评审时能如形式般的顺利通过！这种人很懂辨证法，反正都有理，你是小的，又不好意思过多说什么？
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其实，在职场上工作经验5年以下的，很难处理设计评审的否定意见，特别是大牛们，有时自己想表达自己真实设计意图和想法，又往往靠虑大牛们对自己的看法，又想保留自己的设计方案，又实在不知如何拒绝大牛们的建议，这个时候其实设计工作变得好像不是太重要了，重要的是如何与大牛们相处，可悲的是这种现象我还是多次在不同的人身上看到，甚至自己有时。。。，有时看不起自己！
工作10年多了，自己的大牛相对之前少了，但有时不是特别重要的地方，也学会了妥协， 不去过多的争讨；我把它当作是一种相处之道吧！对于别人的方案，如果没有特别之处，我了不会轻易反言，有时会私一下讲一下。
也许中国的制造业不如日本，德国，也许是因为有我这样的人存在吧！学会了妥协，呵呵呵
在职场上我们通常都不怕君子，哪怕在刺耳的声音。
以上是个人观点，描述的仅是部分现象，不喜欢漂过。。。
你把自己详细东西拿出来，写好了，摆桌子上，任何大牛，哪怕是野牛，也无可奈何，哈哈，
就怕你自己说不清楚，大牛问你，你也语焉不详，大家空对空，就没辙， 实在不清楚楼主眼中的大牛们为啥对楼主处处挑刺？
998大侠说的太有道理了，自己心里有货的时候(某处的小改动)甚至想让评审的科长、顾问提问题，以便露一鼻子。自己感觉已经过了那种跃跃欲试的年龄了，更是觉得不怕评审了：全世界有多少完全创新的设计理念和设计图纸?图纸上的东西，要么是公司旧有结构，要么是手册上的典型东西，偶有改动也是计算过的。怕问吗？我是一个根本做不到“知其然，知其所以然”的人，记得“http://www.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=438950”我只知道是标准的中心孔，至于怎么加工，还真的没考虑过，但是这样典型的东西评审的时候会有人刁难吗？ 以后我们要慢慢习惯用数据说话，有利有据，何惧牛哉！ 这种汇报，基本就是做些有限元分析，加选型过程（含计算数据），考虑机构精度问题，只要技术方案做详细，谁也问不到你 2266998 发表于 2015-12-22 16:57 static/image/common/back.gif
你把自己详细东西拿出来，写好了，摆桌子上，任何大牛，哪怕是野牛，也无可奈何，哈哈，
就怕你自己说不 ...
这是在中国，不是每个领导都能跟你讲理，机械这东西不是每个问题都只有一条路，你说这样行，他说你这不好，按我这个，关键他那没有原则上的错误，你说你怎么办，就算他错了，就是不听你的，你又能怎么办，为了真理据理力争？还是去告御状？别幼稚了。。。
最反感老板一味的想着控制成本想出各种怪招，经常要你按照他一拍脑袋想出来的点子来搞，而你还不好一直和他顶，烦烦烦！ 理解楼主，我也曾经遇到过同样的困惑 新人，人家说两句就说两句，比什么都不说等你自己犯错强得多。方案这东西，如果只停留在一个原理规划上，想跟对面的“牛”干，自己得有充分的准备。剩下的就是看你的阅历，看你的知识面。对面说啥你都顶得回去才行。不用太在意。 还是那句老话，被真理摆布还是被谬误摆布，全在你自己。
有些东西急不得，该熬的还得熬。