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方案评审时,工程师如何拒绝领导及大牛的意见?

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发表于 2015-12-22 16:53:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
方案评审时,工程师如何拒绝领导及大牛的意见?

我相信每个一个工程师都遇到过这种情况,在方案评审时,你的设计方案直接被领导否绝!不管领导的理由是否对?至少人家是领导,我们心理还是可以接受的。

但是,有些大牛(只负责技术,没行政权力,有些又渴望权力,如:技术总监,资深级的,),当然这里面也有不少水货,混日子,靠着人生的阅历;反正只是新人,或看不顺眼的,无论你方案好坏,直接把你方案否定掉; 搞得工程师在评审前都委委缩缩先找他老人家沟通沟通? 只样这样在评审时能如形式般的顺利通过!这种人很懂辨证法,反正都有理,你是小的,又不好意思过多说什么?
....

其实,在职场上工作经验5年以下的,很难处理设计评审的否定意见,特别是大牛们,有时自己想表达自己真实设计意图和想法,又往往靠虑大牛们对自己的看法,又想保留自己的设计方案,又实在不知如何拒绝大牛们的建议,这个时候其实设计工作变得好像不是太重要了,重要的是如何与大牛们相处,可悲的是这种现象我还是多次在不同的人身上看到,甚至自己有时。。。,有时看不起自己!

工作10年多了,自己的大牛相对之前少了,但有时不是特别重要的地方,也学会了妥协, 不去过多的争讨;我把它当作是一种相处之道吧!对于别人的方案,如果没有特别之处,我了不会轻易反言,有时会私一下讲一下。

也许中国的制造业不如日本,德国,也许是因为有我这样的人存在吧!学会了妥协,呵呵呵

在职场上我们通常都不怕君子,哪怕在刺耳的声音。

以上是个人观点,描述的仅是部分现象,不喜欢漂过。。。

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发表于 2015-12-22 16:57:04 | 显示全部楼层
你把自己详细东西拿出来,写好了,摆桌子上,任何大牛,哪怕是野牛,也无可奈何,哈哈,

就怕你自己说不清楚,大牛问你,你也语焉不详,大家空对空,就没辙,

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有时方案是没有对错之分的,只有那个更好更合适;还有工程师们对自己擅长的领域不一亲,自然方案也不一样;所以多数情况在这个时候发生的,最重要的是讨论时一旦较上劲。。。,有时就是面子的问题,  发表于 2015-12-23 08:57
998大侠说的是技术层面问题,问题是领导不是大牛啊,他怎么驾驭你?我见过一些小牛的,领导不听他的就直接到竞争对手那里,还是那个思路一直把老领导打趴下,可是之后呢?他的新领导又是那个样子,反复两次都冷却了  发表于 2015-12-23 08:52
的确需要详细的东西摆在领导、大牛面前,让他们无法反驳。遇到不讲道理不懂技术的领导,就自认倒霉  发表于 2015-12-22 22:51
这是在中国,不是每个领导都能跟你讲理,机械这东西不是每个问题都只有一条路,你说这样行,他说你这不好,按我这个,关键他那没有原则上的错误,你说你怎么办,就算他错了,就是不听你的,你又能怎么办,为了真理据  详情 回复 发表于 2015-12-22 21:29
面对的领导如果是“真牛”你这套就不管用了  发表于 2015-12-22 19:22
你说不出来,数据也不详细,但希望大牛服你,很难的,我现在玩大项目,也常见各种牛,有非常牛的,但没关系,大家说数据,国内的大牛为什么见德国佬,米国佬就老老实实了呢?就是手里没有数据,没法对垒,只能侃  发表于 2015-12-22 17:01
是的,新手往往做出来,都表达不清楚,说个话都脸红,嘿嘿,像我之前就是这样,  发表于 2015-12-22 16:58

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发表于 2015-12-22 17:29:53 | 显示全部楼层
实在不清楚楼主眼中的大牛们为啥对楼主处处挑刺?
   998大侠说的太有道理了,自己心里有货的时候(某处的小改动)甚至想让评审的科长、顾问提问题,以便露一鼻子。自己感觉已经过了那种跃跃欲试的年龄了,更是觉得不怕评审了:全世界有多少完全创新的设计理念和设计图纸?图纸上的东西,要么是公司旧有结构,要么是手册上的典型东西,偶有改动也是计算过的。怕问吗?我是一个根本做不到“知其然,知其所以然”的人,记得“http://www.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=438950”我只知道是标准的中心孔,至于怎么加工,还真的没考虑过,但是这样典型的东西评审的时候会有人刁难吗?

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我觉得不是998们有问题,998们都是这么解决问题的,也就是事情本来就应该这么做。但话说回来了,混到各位大侠的层次,本身就是大牛了,还需要理那些所谓的大牛和老板吗?  发表于 2015-12-30 10:39
作大的设备或大设备方案,都有好多次研讨会,审查会,来的都是大牛了,起码俺遇到的,他们都不吭,但会议有纪要,要签字,人家写‘与会,但未发表意见,不对技术内容负责’,哈哈,拿‘信封’就颠了,  发表于 2015-12-22 17:51
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发表于 2015-12-22 17:38:38 | 显示全部楼层
以后我们要慢慢习惯用数据说话,有利有据,何惧牛哉!

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首先,请我们一起来感谢社区提供这个平台请我们成为好友。 值此年终之际,本人专门整理了一系列资料与你分享。 分享方法是:你在下面这些资料中任选一款后,把它发我邮箱LWMXX@163.COM,我把它回发你邮箱。 最后   发表于 2018-1-16 19:23
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发表于 2015-12-22 20:51:50 | 显示全部楼层
这种汇报,基本就是做些有限元分析,加选型过程(含计算数据),考虑机构精度问题,只要技术方案做详细,谁也问不到你
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发表于 2015-12-22 21:29:28 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2015-12-22 16:57
你把自己详细东西拿出来,写好了,摆桌子上,任何大牛,哪怕是野牛,也无可奈何,哈哈,

就怕你自己说不 ...

这是在中国,不是每个领导都能跟你讲理,机械这东西不是每个问题都只有一条路,你说这样行,他说你这不好,按我这个,关键他那没有原则上的错误,你说你怎么办,就算他错了,就是不听你的,你又能怎么办,为了真理据理力争?还是去告御状?别幼稚了。。。

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深有体会,经常遇到这样的情况  发表于 2015-12-26 13:56
对LOPLOP 表面深深的理解!你的方案对,别人的也没有错,你怎么办,如果你妥协,心里不甘不说,方案是否按照大牛的得新在来一遍,力争是没有意义的,不争下面怎以继续下去??  发表于 2015-12-23 08:46
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发表于 2015-12-22 22:47:41 | 显示全部楼层
最反感老板一味的想着控制成本想出各种怪招,经常要你按照他一拍脑袋想出来的点子来搞,而你还不好一直和他顶,烦烦烦!
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发表于 2015-12-22 22:49:12 | 显示全部楼层
理解楼主,我也曾经遇到过同样的困惑
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发表于 2015-12-23 00:11:30 | 显示全部楼层
新人,人家说两句就说两句,比什么都不说等你自己犯错强得多。方案这东西,如果只停留在一个原理规划上,想跟对面的“牛”干,自己得有充分的准备。剩下的就是看你的阅历,看你的知识面。对面说啥你都顶得回去才行。不用太在意。
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发表于 2015-12-23 08:28:35 | 显示全部楼层
还是那句老话,被真理摆布还是被谬误摆布,全在你自己。
有些东西急不得,该熬的还得熬。
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