建议看一 下《丰田汽车案例：精益制造的14项原则》，其中有一段描写在非常紧迫的时间内设计新款车的案例。有很多东西可以借鉴的。
两个字"数据"。不过现在我们做非标的很多时候有些东西都不去计算了，都是估值。关键部位才去计算校核。
每次评审时老板总会指点一下，然后我们再来一轮！
前段时间作为外协企业去一新客户那里参加新产品评审，只有3D图，没有任何计算资料，评审时他们技术老大感觉强度不够需要加宽，底下小弟就按老大的意思改，很多地方都靠感觉 唉。打铁还需自身硬啊
这是在职场不可避免的事情！
大牛的想法你之前想到过没有？按他的方案分析下，和你的对比，用数据说话，那个好用那个。大牛的想法如果你都没想到过，也算为你开拓思路了。时间长了，你也成为大牛了！
loplop 发表于 2015-12-22 21:29 static/image/common/back.gif
这是在中国，不是每个领导都能跟你讲理，机械这东西不是每个问题都只有一条路，你说这样行，他说你这不好 ...
领导怎么说就怎么做嘛
个人观点哈，我们老总就是大牛，国内专家级别，平时做方案一般先问问他的意向，首先保证自己方向没错，以及关键部件尺寸问题，没有大方向错误。其次就是细节处理好了让他看看，哪里不行再论证。有一次有根销轴说我设计粗了改细点，我现场答应了说行，我回去再计算一下看看能不能改细，后来算了一下给他看，他也就不说改细了。最后就是可能我水平还没达到拍板总体方案的地步，但我们公司新项目开始的时候都要一起讨论，无论正确错误，最后制定最终方案！个人观点，不当之处海涵！
从前面看来，做机械。设计最好的还是拿数据说话。
很多时候， 可以用小孔 说的一句话解释-- 不与夏虫语于冰。