注意制造业的应收账款,太多了直接拖死企业
大家经常会说一个企业的应收账款很多,但是相对企业的产值来说是一个比例值,这个比例是多少比较合适呢?比如某制造业的产值60亿,应收账款高达35亿,应收账款占产值的比例接近60%。
现在目前信贷形势,银行对制造业贷款积极性不高,应收账款的多少几乎影响到了企业的生死存亡。
所以大家可以聊聊,什么水平的应收账款相对是安全的?
大家创业的话,可以注意一下,否则一不小心资金链就被这些大厂拖垮了。 这个有时候是没办法,国内成了明规则了。有的是常年积累下来的,有的根本就是坏账,好一点的按年,按季度,按月结款。我觉得多少还得看现金流的情况,一般应收账款应该控制在2个月的销售额以内,就算健康了。
所以现在要出口,手里有现钱才能玩得转。 都是,我在的外企也开始啦!以前的国企,换个领导审账,以下亏了好几亿 外企是不是信誉更好一些一般不拖欠?? 如果对方因故拖欠,那么在部件更换,售后服务的时候卡他们,你们觉得这种做法利弊如何取舍? threetigher 发表于 2015-9-20 19:42 static/image/common/back.gif
如果对方因故拖欠,那么在部件更换,售后服务的时候卡他们,你们觉得这种做法利弊如何取舍?
除非你有垄断性的技术。
唉,没有契约文化土壤的地方,用本能和走江湖的理念才能生存 没法注意
这就像在三不管的贫民窟生活,即使你不去打劫邻居,邻居也会为了多活一天来抢你全家,而如果你锁死大门,就自然饿死了,所以才会说要往北京上海跑,至少合同信用什么的不会是个屁
可以看看的是之前998那个2000万能干什么的贴子,但需要一定的经历,不然对干什么活做什么生意没有概念,财务看得是实实在在的统计数字,不是脑海里泛泛想出来的这个大概多少钱 如果是装备制造业的可以让电气工程师在机器上设定一个时间点,到达这个时间点后机器无法启动,让对方把欠款打来后再解锁~ jxsjgcsjy 发表于 2015-9-21 22:38 static/image/common/back.gif
如果是装备制造业的可以让电气工程师在机器上设定一个时间点,到达这个时间点后机器无法启动,让对方把欠款 ...
这个事是好多搞电气的拿手戏……