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注意制造业的应收账款,太多了直接拖死企业

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发表于 2015-9-19 23:45:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家经常会说一个企业的应收账款很多,但是相对企业的产值来说是一个比例值,这个比例是多少比较合适呢?
比如某制造业的产值60亿,应收账款高达35亿,应收账款占产值的比例接近60%。

现在目前信贷形势,银行对制造业贷款积极性不高,应收账款的多少几乎影响到了企业的生死存亡。

所以大家可以聊聊,什么水平的应收账款相对是安全的?

大家创业的话,可以注意一下,否则一不小心资金链就被这些大厂拖垮了。
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发表于 2015-9-20 08:34:47 | 显示全部楼层
这个有时候是没办法,国内成了明规则了。有的是常年积累下来的,有的根本就是坏账,好一点的按年,按季度,按月结款。我觉得多少还得看现金流的情况,一般应收账款应该控制在2个月的销售额以内,就算健康了。
所以现在要出口,手里有现钱才能玩得转。
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发表于 2015-9-20 14:16:52 | 显示全部楼层
都是,我在的外企也开始啦!以前的国企,换个领导审账,以下亏了好几亿
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发表于 2015-9-20 19:23:44 | 显示全部楼层
外企是不是信誉更好一些  一般不拖欠??

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任何事情都不是绝对的,有好有坏。  发表于 2015-9-23 09:03
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发表于 2015-9-20 19:42:59 | 显示全部楼层
如果对方因故拖欠,那么在部件更换,售后服务的时候卡他们,你们觉得这种做法利弊如何取舍?
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发表于 2015-9-21 14:57:20 | 显示全部楼层
threetigher 发表于 2015-9-20 19:42
如果对方因故拖欠,那么在部件更换,售后服务的时候卡他们,你们觉得这种做法利弊如何取舍?

除非你有垄断性的技术。
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发表于 2015-9-21 16:43:26 | 显示全部楼层
唉,没有契约文化土壤的地方,用本能和走江湖的理念才能生存
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发表于 2015-9-21 16:45:09 | 显示全部楼层
没法注意
这就像在三不管的贫民窟生活,即使你不去打劫邻居,邻居也会为了多活一天来抢你全家,而如果你锁死大门,就自然饿死了,所以才会说要往北京上海跑,至少合同信用什么的不会是个屁

可以看看的是之前998那个2000万能干什么的贴子,但需要一定的经历,不然对干什么活做什么生意没有概念,财务看得是实实在在的统计数字,不是脑海里泛泛想出来的这个大概多少钱

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我说的是年产值60亿的企业,现在国内甚至是年产600亿的企业都很难避免;其实多少是一个合理水平是我要讨论的  发表于 2015-9-21 23:27
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发表于 2015-9-21 22:38:51 | 显示全部楼层
如果是装备制造业的可以让电气工程师在机器上设定一个时间点,到达这个时间点后机器无法启动,让对方把欠款打来后再解锁~

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有PLC的都可以简单实施。感觉有一定效果。但将客户激怒了,直接找人破解之。 @ylan 这个可以提高预付金比例。造成机器价格高,尾款不收回来也无所谓了。  详情 回复 发表于 2015-9-23 13:29
现在是在矿上干活的包工头买了设备后,用了一段时间不给钱,你愿意把设备拉回去就拉回去,白用一段时间  发表于 2015-9-23 11:25
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发表于 2015-9-22 09:13:27 | 显示全部楼层
jxsjgcsjy 发表于 2015-9-21 22:38
如果是装备制造业的可以让电气工程师在机器上设定一个时间点,到达这个时间点后机器无法启动,让对方把欠款 ...

这个事是好多搞电气的拿手戏……
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