精密凸轮分割器 发表于 2015-9-23 10:30:06

现在欠账很多时候都成为一种常态，一个拖着一个，我司今年起新客户大多是款到发货，哪怕价格低一点利润少一点，个别长期合作客户月结。被搞怕了.

n9ga1 发表于 2015-9-23 11:38:21

，但是相对企业的产值来说是一个比例值，这个比例是多少比较合适呢？

有一个合理区间的 差一下

jxsjgcsjy 发表于 2015-9-23 12:56:20

jxsjgcsjy 发表于 2015-9-21 22:38 static/image/common/back.gif
如果是装备制造业的可以让电气工程师在机器上设定一个时间点，到达这个时间点后机器无法启动，让对方把欠款 ...

告他，这种无赖必须让他付出代价~~~蹲几年大牢也好

threetigher 发表于 2015-9-23 13:29:49

jxsjgcsjy 发表于 2015-9-21 22:38 static/image/common/back.gif
如果是装备制造业的可以让电气工程师在机器上设定一个时间点，到达这个时间点后机器无法启动，让对方把欠款 ...

有PLC的都可以简单实施。感觉有一定效果。但将客户激怒了，直接找人破解之。
@ylan 这个可以提高预付金比例。造成机器价格高，尾款不收回来也无所谓了。

jxsjgcsjy 发表于 2015-9-23 14:00:12

threetigher 发表于 2015-9-23 13:29 static/image/common/back.gif
有PLC的都可以简单实施。感觉有一定效果。但将客户激怒了，直接找人破解之。
@ylan 这个可以提高预付金比 ...

那就看电气工程师的水平了~~~

ygang86 发表于 2015-9-23 22:43:08

ygang86 发表于 2015-9-20 19:23 static/image/common/back.gif
外企是不是信誉更好一些一般不拖欠？？

概率的问题

米fans 发表于 2015-9-24 13:49:10

整个环境就是如此，没人能救

海绵宝宝的憨笑 发表于 2015-9-24 15:05:10

一般2个月的账款期限，应该还可以保证公司基本周转，死呆账一定得扼杀在摇篮里呀，，，

华夏宏达五金 发表于 2015-9-24 20:02:43

这个比例不太好说，因为这要和企业的战略、市场的形式相关联。对于信用比较好的客户，给予适当应收额度还是可以的；对于未知的客户，要小心了，我之前做业务时就产生过两笔坏账:'(

cnccmt 发表于 2015-9-25 07:16:20

可以提高预付金比例。造成机器价格高，尾款不收回来也无所谓了
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查看完整版本: 注意制造业的应收账款，太多了直接拖死企业