看了之后感觉对中国工业设计好失望
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好文章，狂顶
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学习
学习！
路过
师傅说的有道理，赚钱的设计一定是拥有执行权力加上能被理解能被尊重的人才会设计出来的！
结合楼主据说的内容，想到菲利普.科特勒的《营销管理》，里面提到的市场细分、目标市场选择、全方位市场营销概念，顺便也提到了几种典型的企业经营思路。
1、『生产观念』：“认为消费者喜欢那些随便能够购买到的、价格低廉的产品，致力于提高生产效率、实现低成本和大众分销",作者认为在以中国为代表的发展中国家有一定的可行性。
2、『产品观念』：“认为消费者喜欢那些具有最高质量、性能水平或富有创新特色的产品”，“但管理者可能迷恋上自己的产品，而可能陷入”更好的捕鼠器“这类陷阱当中”
3、『推销观念』：“认为如果顺其自然发展，消费者和企业并不会足量购买所需要的产品。因此，对于企业而言，必须积极主动促销。然而，建立在强化推销基础上的市场营销却蕴涵着很大的风险，它假设：被诱惑的消费者会喜欢购买的产品，如果不喜欢，他们也不会退货，也不会进行负面的口碑传播，更不会向消费者组织抱怨，而且他们还会再次购买“
4、『营销观念』:"认为，实现组织目标的关键是面向目标市场创造、交付和传播顾客价值的过程中比竞争对手更有效。企业的工作不再是为自己的产品找到合适的顾客，而是为顾客生产合适的产品“
5、『全方位营销观念』:"是以开发、设计和实施营销计划、过程及活动为基础的，但同时也深刻地认识到上述营销计划、营销过程和营销活动的广度和彼此之间的相互依赖性”，其包括“内部营销”（营销部门、高级部门、其他部门），“整合营销“（传播、产品和服务、渠道），”关系营销“（顾客、渠道、伙伴）、绩效营销（销售收入、品牌和顾客资产、道德、环境、法律和社区）
如前辈所说，按这个来套，国内大部企业或老板是生产观念或推销观念（搞生产或销售出身的老板），主要考虑把货生产出来或卖出去少，可能应了”人傻，钱多，速来“这句描述大陆市场的戏言；少部分初创企业是产品观念（如搞技术出身的老板),少数成功的企业主要表现为营销观念。全方位营销观念表现比较突出的好像大部分是外国大型企业，应该是比较成熟的公司才会有的吧。
---------------------回到楼主说的工业设计师，有点身兼设计与营销调研的角色，而且实施起来也绝对需要老板的全力支持，如前辈们提到的，目前应当相当困难
而销售只是推销，营销的数个 环节中的一节。因为真正营销人才的缺乏或者营销计划得不到贯彻，所以业务员兼了情报员的角色，然后和设计一起完成逆向工程，看哪个好卖就抄哪个。没有营销调研的佐证，设计人员的创意也得不到鉴别或重视，偶尔坚持一下，市场反应平平，一看还不如直接抄，所以恶性循环，山寨成风，是这样吧？