楼主所讲的问题，在本公司已经出现，但不是“企业不想自己养工程师”，而是暂时没有合适的（老的走了，新的太嫩）。近期一直在招（找），不过难啊！但项目任务重，新的嫩的也要上啊，如此下来就苦了俺老马，反反复复地审图，有时候真的还不如自己来算了。但想深一层，俺又能包办多久呢？还得让他们做啊！
昨天和老板说起，他蹦了一句话：（这时候）如果（外面）有人能一揽子包办项目的，可以谈个价钱承包！（这不就是如楼主所说的事么？！）
本帖最后由 撒网顶 于 2015-1-6 09:45 编辑
我建议个方案：老鹰建立个数据库，把各个领域有竞争力优势（含机械、电子、软件、算法、资金等）的人才信息都放在里面，如成功做过哪些项目，所在城市，接私活的合适工作时间等等，然后对外承接项目总包，有项目再从数据库中找合适的人谈具体合作事宜。这种方式只适合需要较大团队合作的项目，小项目一般小公司自己就搞掂了。
整个流程中老鹰的角色就是技术中介，类似猎头，但需要有较强的技术人才辨别能力及项目组织能力，否则做砸二个项目就可能无法继续下去了。
基本上是空谈啊！还是走项目招标模式吧
我的看法：理想很丰满，现实很骨感！
首先，必须确定方向。做哪些专业的业务？如何组织？广告宣传怎么做?内部的管理机制怎么协调？
客户如何管理？服务的流程如何确定？价格形成机制怎么确定？。。。。。。太多的问题！
当然，不是很难！问题是要动起来，不容易！
各位，我想问一下，如果按照LZ的思路，真的做成了，那么是不是所有的企业都不用养技术人员了，有问题直接到论坛里来就行了。那么除了论坛里的几位高人名士之外，其他普普通通的技术人员吃什么，喝什么？
本来老板们就想着卸磨杀驴，这下好，从一开始就不需要磨也不需要驴了，这不就是我们自己在砸自己的饭碗么？
行业那么大，确实是很难。保密性也有难度。
遇到过类似的"老师"或者"顾问"的人,确实能解决一些问题.
社区要成立这样的组织,建议两个方面要定义清楚:一是规则(特别是钱的分配及处罚),二是诚信(
其实这个有点类似于线下的包工，由一人带头组织承包项目，下面分工明确，有设计，制图，生产，售后等一批人，我有一老乡就这么干，一年都有一帮人跟着他跑，以后一定会越来越多的中小企业不愿意养人，或者接的项目不是自己专长的需要外协的，社区其实只是把线下的资源发展到线上，关键还是要有人带头搞资源整合啊 ，建议先试点，然后再分区域。
设计研究院模式？
不就是成立个工作室吗？先发个贴，应征审核下人员，再做个数据库。（人越多越好，鹰大接了单子后可以叫大家投标）
看过《激情与速度》不，那里面的合作模式就不错；没事各自闪开，有事找个人牵头，把事办了不就成了；
方案会有定金，运作资金不是问题，就是担保谁来做的问题，有人能做担保人，分分钟的事。