逍遥处士
发表于 2015-1-5 17:43:34
想来想去,只能成立公司,以公司的形式来运营,各位意下如何?
negtive
发表于 2015-1-5 19:05:04
我觉得挺好,可以先把企业提出的要求匿名讨论,最后汇总精华内容发布在相应的或专门的板块。
小布丁123
发表于 2015-1-5 19:41:27
我们这类的树苗很可怜
syw开门造车
发表于 2015-1-5 20:08:06
本帖最后由 syw开门造车 于 2015-1-5 20:12 编辑
六角车 +逍遥处士 (11#楼)两位友好!
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六角车在其发言中谈到:
……社区性质没变,只是多了一个信息处理部门,这个机械技术社区网购部门,可是以企业形式进行运营的,要组建一支精英团队,具体组织运营方式,……。
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逍遥处士 在11#楼处谈到:
……成立公司,以公司的形式来运营,……
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两位友好都谈到了的一个中心思想,就是:以实体方式运作!既:
人员+资金+场地+办公物资 == 一笔巨额资金!!
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现在社区的情况是:为了保特清洁的技术型网络环境,老鹰在严格的控制广告的播出量,所得收入保特在维持网站正常运营++使老鹰不太寒酸生活费。
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每天网站的管理工作非常的繁忙,完全由老鹰一个人承担。
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我和憨老马尽管已经退休,但我俩都有各自无法摆脱的原协作单位的工作,只能在力所能及范围内,义务的协助老鹰工作。
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请两位友好及各位网友尽可能的建言,帮助找出一条使我们这个优秀网站进一步发展、壮大的可操作之路。
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不要另辟新题,以免分散焦点。
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syw150105 20.09
转圈的人
发表于 2015-1-5 20:39:56
前期试运营可以以顾问公司或者工作室的形式出现,到现场解决问题,社区出人,对方出材料,出钱等。后期名气打响了可以以技术入股合资的形式参与研发,这样可以规避掉资金场地等。对方运营此研发成功产品,我方退出公司运营,只负责解决有难度的技术问题,收取一定股息分红。这样可以参股多家公司,多个产品,收入应该有保障。
davids9722210
发表于 2015-1-5 20:46:20
机械行业产品都是贵重品,而且技术性强,不象日常销费品那么容易集中,大部分企业有问题,人家当地的供应商可以随时到现场,社区没办法竞争。
linqingshan
发表于 2015-1-5 22:29:26
相当于一个机械行业的智库?
shong66
发表于 2015-1-5 23:28:19
按道理来说,给人才生长的环境是人民政府义不容辞的责任。几年前在报纸上看到一则新闻,记不太清了,(从德国强制企业招收学徒工说起)。看完很有感触。这个事情必须由政府出面上升到国家战略层面。比如按企业规模制定每年最少的实习人数,国家提供些支持!实习期结束可以双向选择,自由择业。可能有人反对说增加企业负担什么的,但是跟国家战略比较那不值一提,不干关门!有些企业只找有经验的,问题是哪来的经验啊。看现在有些家伙找不到工作,不对口,造成巨大浪费。东一下西一下,青春也废了。社区有潜力整合资源,不过要做不少工作。老郎都说了马云的成功不是自己强,而是对手太弱。源于一切的不完善。希望我们社区争当排头兵
xzcs
发表于 2015-1-6 08:05:20
回复都看了,还是没有头绪。
憨老马
发表于 2015-1-6 09:25:22
楼主所讲的问题,在本公司已经出现,但不是“企业不想自己养工程师”,而是暂时没有合适的(老的走了,新的太嫩)。近期一直在招(找),不过难啊!但项目任务重,新的嫩的也要上啊,如此下来就苦了俺老马,反反复复地审图,有时候真的还不如自己来算了。但想深一层,俺又能包办多久呢?还得让他们做啊!
昨天和老板说起,他蹦了一句话:(这时候)如果(外面)有人能一揽子包办项目的,可以谈个价钱承包!(这不就是如楼主所说的事么?!)