社区应当创造一种新模式，改变制造业的用人格局
先说老板，办企业首要的是要明确干什么产品，一般有三种模式：1.开发研制产品；2仿制产品；3外加工。不论是那种模式，都离不了技术人员。开发新产品需要设计师，仿制和外加工需要工艺技术员，这没什么问题。问题出在后面，当一个产品开发设计成功之后，企业开始正常批量生产，技术人员松了口气，都说樱桃好吃树难栽，好不容易结果了，而且产量颇丰，该坐享丰收的喜悦了，但却容易忽略另一个问题，树的主人是老板，技术人员只不过是个载树的，一个栽树的老在那里享受丰收的喜悦，那老板会怎么想。看着技术人员已没事可干，还拿着一份丰厚的薪水，老板开始伤脑筋了，你的任务已经完成了，我也没少给你薪水，如今产品生产已正常，你的任务已经完成，卸磨杀驴，该走人了。
搞工艺设计的的遭遇，比干设计的也好不到哪去，以零散零件加工为主的小企业，主要的是依靠技术工人按图纸加工产品，批量小，图纸简单明了，根本就不用技术人员，一线工人就搞定了。有时也会遇到较复杂的图纸，由于量少，也没必要专门的设计工艺，顶多就是需要一名能全面看懂图纸的技术员，一个看图的，薪水自然不会高；如是大批量的零件加工，那就需要技术水平较高的技术人员来进行工艺设计了，一旦工艺设计完成，进入正常生产，工艺技术员面临的结局和搞设计的技术人员一样，卸磨杀驴。
但现实是，很多的老板并没卸磨杀驴，而是卸磨养驴，因为在订单不足时，揽一些临时性的产品或零件加工时，用起来方便不误事。处在这种情况下的技术人员的薪金自然不会高，这也是机械制造业的技术人员，工薪普遍偏低的原因。因为高薪的活难找，这的薪水虽偏低，但大力出过，平时很清闲，老板乐得养，得过且过吧。
制造业的这种现象，存在的时间已不短了，之所以形成一种模式，是限于当时科技水平所制约，以至于培养专业的，高水平的技术人员，即耗时，又费钱，一般的中小企业根本就培养不起，虽然近些年大专院校培养了大批量的树苗，但要长成材，还得要有合适的外部环境，但目前的现状是，那些爹不要娘不管的民营个体小企业，急需各种技术比较全面的技术人员，但有一定水平的技术人员，对这种既给不起高薪，又没什么福利待遇的企业不屑一顾，这种企业就成了一部分应届毕业生的练兵场，这就是当今中国树苗级的技术人员，成才的一个外部大环境。
原来想到和看的以上这些，的确感到很无奈，这就是这个行业的铁律，原来谁也无力扭转。如今进入到互联网时代，地球都已变成地球村了，机械制造行业也面临一个新的发展机遇，设备都已进入到可以网络控制的自动化，智能化，机械制造这个行业的技术力量的控制使用模式，也该跟上时代的发展。这就需要一个合适的操作平台，为此，我想到了中国机械社区这个载体。
机械社区已创办十年，总的感觉是一个以喜欢本行业人士参与的专业性很强的论坛，根据行业特点，会员通过发帖或回复以进行网络交流为主，很少进行实质性的商谈，也很少进行市场性的接触。原则是言者且言之，看者自看之。既没利益往来，也不担负什么责任。
近几年，国内网购和快递发展迅猛，大有燎原之势，从中我突然悟道，这种模式在机械制造行业也可以模仿，但对的不是物，而是技术和人。运作模式是通过社区这个平台，企业向社区发出需求信息，社区根据要求提供合适的技术资料或人选，这样就形成一个产业链，当然社区性质没变，只是多了一个信息处理部门，这个机械技术社区网购部门，可是以企业形式进行运营的，要组建一支精英团队，具体组织运营方式，如社区领导感兴趣，我可以另写一篇《中国机械社区今后的发展方向》。 个人感觉此帖的标题应该改一改！ 好提议。社区影响大，应该可以提供这样的平台。 这几天没活了，憋得好难受，煎熬啊，没难题，活着没劲，嘎嘎嘎 这样的平台也可以使社区人才归类，很不错。 感谢前辈建言献策，您的思想和技术令人钦佩，社区的发展有赖于您的指导。期待您的下一篇大作。
我看完了帖子，把标题改了一下，如不合适，请谅解。
社区发展十年了，我也思考过很多问题，有时也做一些推动合作的尝试。其实，社友们私下的合作已经很多了，但都没有能改变行业。我的理想是，不仅做一个新的专业媒体，而且要依托这个新媒体所集聚的资源逐步拓展业务范围，最终建立一个综合性的行业服务中心。
昨晚还有一个企业打电话给我，他们的企业不想自己养工程师了，技术问题希望由社区来解决，通过奖励和报酬的方式。和您的思考其实就比较接近了。
请您继续构思，随时发上来大家讨论。另外，在网站之外运作各种事务，社区就需要融资。如果有做传统行业的大企业对互联网感兴趣的，请社友们从中引介，如果谈成，必定给予重大奖励。
本帖最后由 syw开门造车 于 2015-1-5 13:54 编辑
老鹰 发表于 2015-1-5 12:03 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
感谢前辈建言献策，您的思想和技术令人钦佩，社区的发展有赖于您的指导。期待您的下一篇大作。
我看完了帖 ...
老鹰友好！
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我特别注意到你的发言中有这样一段话：
……昨晚还有一个企业打电话给我，他们的企业不想自己养工程师了，技术问题希望由社区来解决，通过奖励和报酬的方式。……
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我也特别注意到六角车友好发言中的下段话”
……如今产品生产已正常，你的任务已经完成，卸磨杀驴，该走人了。……
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对比两段都是在表达一个意思，即这些人是在想尽一切办法，将脑力劳动者的创造性工作的成本压缩到最小化。
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创造性劳动岂能是那点区区奖励和报酬所能对等的吗？
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我的创造性劳动开价是：
1、开发机电一体化的成品机器，收总利润的33%！
2、挽救一条（套）可能损毁的生产线或设备，收占该设备原有价值的10%
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老鹰友好，我们社区要想发展，最重要的是要制定明确的社区收费规则和参与项目社友的所得规则！！
我在电话中反复向你说明的就是这一点，其重点就是任何一方都不要想偷机取巧的占别人的便宜！！！
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syw150105 13.48
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我现在就是一颗中国树苗级的技术人员 关键是需要先投入一定费用，组建一个团队，执行一段时间。
无行动，只能谈了又谈。 海山 发表于 2015-1-5 16:44 static/image/common/back.gif
关键是需要先投入一定费用，组建一个团队，执行一段时间。
无行动，只能谈了又谈。
海山友好！
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假如：
你厂是一个某行业有资质的专用设备厂，你们深知该行业需要一种机电一体化的专用设备，而你们的研发能力不够，因此找到机械社区协商一起开发共同受益。老鹰把这项任务交给我主持研发。
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我到你们厂估算了一下，这个设备研发材料及加工费用五万元，这点钱小意思我来出，也用不着什么团队，我一个人就能完成。
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可我没时间，但我知道社区有一位社友有这个能力，而且这位社友人品及好，我和他的关系也非常好，他没讲任何价钱，也不计报酬的就把这个任务完成了。
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你看，你所说的关键问题在我这都不是问题，我轻而一举的化解了！
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然后哪？下一步如何操作？！
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syw150105 17.48