论坛 › 行业分析 › 技术人员降成本之困惑

国运昌久 发表于 2013-12-21 22:23:11

静静地等楼主好消息

新新额 发表于 2013-12-21 23:28:10

eltb 发表于 2013-12-18 08:44 static/image/common/back.gif
另外 采购水很深的，
随便市场询价100的东西，采购130拿来，随便换供应商，还恨不得降规格。
老板都不发话 ...

采购就是这样，我们这采购，外面卖十块钱的东西他能把采购价弄成30块钱，而且东西从来不保质量买回来10样东西或许有2样本来就是坏的，经常买的东西货不对版，三天能买回来的他有时候1个月也不一定能买回来，而且你还不能有意见，集团内部所有工厂都只能从他那里买东西，不能去私自去外面买，因为人家上面有人罩的住，有时候想想就头大！:L

小一克sheng 发表于 2013-12-22 11:35:15

    老板对你很看重呀，抱着和老板同生同死的态度去做事必成大器。我认为节约成本，必须全面的提升能提升的一切制造技术力量，而不是想方设法去减少各种开支。

龙九禅师 发表于 2013-12-22 13:57:21

             ?

品丰-程 发表于 2013-12-22 14:25:34

待你成功归来

treasure 发表于 2013-12-22 21:00:09

小一克sheng 发表于 2013-12-22 11:35 static/image/common/back.gif
老板对你很看重呀，抱着和老板同生同死的态度去做事必成大器。我认为节约成本，必须全面的提升能提升的 ...

嗯，正能量。
我知道革命要先革自己的命，我要是不怕死一切顾虑也就不存在。专心做好自己的事情就好了。
产品的声誉就是我职业生涯的声誉，我与其做一个因为诸多原因不见利润的产品，不如把水放干，看谁在裸泳。
我相信是非曲直自有工段，我的离开能还原产品的价值走而无憾。

王刚1988 发表于 2013-12-22 21:58:36

深有同感

jutzg 发表于 2013-12-23 10:06:49

楼上很多兄弟可以这样说，对采购工作的认知是一无所知，存在主管臆断；

社会分工是自然选择的结果，要懂得充分应用，要了解神马是团队；

从设计的角度讲，要使自己开发的产品尽量通用化和标准化，在市场上能买到的东西绝不自己做（要明白这点比较困难，只有多吃亏才明白）；

至于买贵了之类的东东，那是你们采购员的水平不行，或者公司的管理不行，和技术无关。

桂花暗香 发表于 2013-12-23 15:59:16

新新额 发表于 2013-12-21 23:28 static/image/common/back.gif
采购就是这样，我们这采购，外面卖十块钱的东西他能把采购价弄成30块钱，而且东西从来不保质量买回来10样 ...

多看看古装剧就明白了。

新手上来看看 发表于 2013-12-23 16:53:16

小心点，别到了成本降下来了，人的罪了，老板得利了，你却举步维艰！先试试水，在下决断！

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