我是搞维修的
领导强压5S，大概扔了2千万的备件
我们公司做的5S和安全，比国外还苛刻，
国人有时候最不相信理论！
想问下楼主 比如：粗车45钢，ap2～3,原来的V80，F0.3，那么在不改变刀具的情况下，我们可以提高到V150～180，F0.35。
这个V是什么指令？
用刀 大侠，修养？不是累了吧！ 多保养！
受引导，把以前写的给大家看看，另发帖（贵在人心），请多指点！
贵在人心--浅谈企业的激励机制 - 企业管理 - 中国机械社区 - 80万机械工程师的网络家园和线下组织
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=344600&extra=
企业管理很重要！
写的很好，体味深刻，管理没有唯一不变的方式和方法，但是基本精神是一致的，合适的管理才能提升企业的内功，如何才能合适，都脱离不了这些管理的基本法则，赞一个！
中小企业boss就是企业风格，boss的素质就是企业的水平。缺少资金，缺少熟练工人，缺少称职的中层管理，最终原因-还是没有做过这方面的预算。
敝人愚见。
河豚会吹泡泡 发表于 2013-11-26 20:14 static/image/common/back.gif
晕倒，你在中小企业做非标设备搞这个看看。不赔死才怪。本来接的单就没有什么利润，贷期紧，再这样搞老板要 ...
搞非标设备的就不需要了？
好吧，5S管不好，现场一塌糊涂，东西乱放，要来几个差不多外形的毛坯，也没跟踪单确认哪个是加工哪个的，然后加工时拿错毛坯，好吧，都乱成一锅粥了都。
没有一个合理的生产计划，比如设备需要100个零件的，等到交货期到了，才发现还有几个零件还没加工。老板不发飙才怪。
没有全程的质量监督，到最后，发现好几个零件因为加工时尺寸没主意，导致装配时装不上。
没有改善的理念，今天你做台设备三万块可能还能挣点小钱，明天人家同样的设备只要两万五那就只能看着人家挣钱。
我一直都是这句话，小企业不搞好现场管理就只能等死，因为你没有大公司的财力物力人力，你只有拼现场，拼你的成本控制比人家好，拼你的交货期遵守的好，拼你的质量比别人稳定。而这些都要靠一个企业的现场管理。所以，不管你是做什么的，只要你不是大企业，你就需要勤练“内功”。