湖北人 发表于 2015-5-17 13:53:48

不想做现场管理的企业现在基本上没有了，哪怕是再小的企业也慢慢的在进行现在管理，哪怕是1S，但要想搞5S或者QCD的话，还是需要一些专业人才的，好多企业搞不下去，很多都是方法不对，没有成效，时间一长就不了了之。

121411 发表于 2016-7-13 15:43:00

已收藏，谢谢楼主

591877674 发表于 2016-7-15 16:42:26

写的不错啊！值得收藏

591877674 发表于 2016-7-15 16:52:48

设备折旧怎么计算的啊？楼主

一陆阳光 发表于 2016-7-16 13:26:55

本帖最后由 一陆阳光 于 2016-7-16 13:28 编辑

关键在于如何让全员自觉参与并持续改善的制度，并严格的执行！
写的很好,好好研究，好好学习:handshake

威斯李 发表于 2016-8-24 21:30:37

学习了，感谢分享。

看对做对cg 发表于 2016-9-1 14:51:44

学习，谢谢楼主分享

yh131421tl 发表于 2016-9-16 16:21:09

中国的大多老板都是急功近利的只注重结果忽视过程，殊不知搞实业的没有注重过程必然就不会有什么好结果！

cpdqr 发表于 2016-10-21 10:37:05

刚开始做生产管理，专业也不对口，特来拜读学习。

李笨笨90 发表于 2017-5-18 10:46:39

感谢分享！
我也说几句，这么做确实有好处，对企业有利。但是在中小企业，特别是小企业，人员不够，人员招工难，工人工作素质低。
5S很难去推行，如果老板坚持，可以做，但是如果没有有很明显的改善效果，或者是短期根本看不到利益，老板也不会坚持。
员工也会看老板的脸色，如果老板放松了，他们会更放松，结果就是推行不下去。
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