工时定额问题探讨
大家一起讨论一下，还有什么公司是采用工时定额评定员工工资的呢？如果有的话，你们公司面对新产品开发工时定额是怎么评定的呢？最近和一线工人师傅聊天，他们都说针对公司新产品的开发，工时定额给的太少了，主要是因为工人划线等加工需要一边看图纸一边加工，所以花费的时间比较多，相比以前的成熟老产品，大家又都是老员工对产品熟悉所以工时相对来得快一些，故一线对新产品的开发这块很不开心。
试想可不可以面对新产品适当增加工时定额呢？
可是和公司工时定额人员聊天，他们告诉我，牵一发而动全身，确实也是这样的，假设新产品工时定额制定出来了，就不应该有什么变化。比如一个法兰刚开始新产品车工5个小时，划线2个小时；后面假设工人师傅加工熟练了，再把工时进行修改确实也不是很好，而且也没有一个确定的标准，到底生产了多少台才算产品成熟和工人师傅加工对图纸熟练了呢？更有一种说法，那是不是对新员工又需要新的一套工时定额呢？
感觉谁说的都有理，如果从公司的角度来说，既不应该修改也应该修改，毕竟新产品希望大家一起努力，可是又不想因新产品改变原来的标准和制度。从员工来说，工时就是工资，就是生活，所以大部分时间想的都是怎么多拿工时；从工时定额人员来说就是依靠一个固定标准，那么就不存在所谓的不公平了吧！
下个新产品工时标准。前10套是正常工时的2倍，10到50是正常工时的1.5倍。50以后按正常工时
先mark一下， 关于工时的问题我以前在工作中专门学习过，自己还规划出了一套工时的资料，我得找找还有没有了。 自己以前总结的资料没有了，不过给你本参考书吧，你可以从这本书中找到答案。
http://pan.baidu.com/share/link?shareid=267029875&uk=1543619706 十字路口1015 发表于 2013-11-19 22:38 static/image/common/back.gif
自己以前总结的资料没有了，不过给你本参考书吧，你可以从这本书中找到答案。
http://pan.baidu.com/share ...
谢谢，有时间一定好好学习一哈！ 我在中信重工。我们工人的工资就是按照工时定额计算的
设计院的工艺所专门有机加工艺定额和装配工艺定额室。新产品都是按照难度系数和老产品的工时定额作参考的，都是尽量压低工时定额，不过还有设计临时更改单和设计永久修改单，持这两种单子，还有工艺临时更改单，都可以再去定额室讨价还价的。有虚头 这个问题上，公司和员工的利益应该是统一的，应该调动大家支持新产品开发的积极性。
而且主要是老员工、熟练工的积极性。
就算工时定额不优厚，也可以通过其他方式进行奖励。 不要朝令夕改，会严重影响员工的积极性。 国运昌久 发表于 2013-11-19 23:09 static/image/common/back.gif
我在中信重工。我们工人的工资就是按照工时定额计算的
设计院的工艺所专门有机加工艺定额和装配工艺定额室 ...
我以前是装配班长。每个月底前都拿一堆更改单去找工时定额，有时买烟，有时吵架直接找他们领导。现在当官的都太坏了，故意压低工时和定额，不过还是有虚头，就是上面吃肉，我们喝汤
什么法兰车加工5小时，划线2小时？是高压法兰吗？要是一般的法兰，我车400以下6分钟。划线只划一件2分钟。钻孔也就8分钟。
另外/工时定额新产品要按实际加工发生的工时，定额员（调度）一定得有各工种3年以上的实际工作经验，否则下不准工时。