老板冒进搞研发，我提意见反被挤出核心圈
我们公司以前是做电子产品的企业，由于市场逐渐趋于饱和销量开始下降，三年前转型和河南一家卖农药的企业联合研发烟草农机。所谓的研发基本上都是在仿制的基础上改进，设计人员基本上都是没搞过农机的但做过其它行业机械设计人员，没有一个行内专家和懂行的技术带头人（老板不愿意花钱请人或者根本没遇到合适的）。没有任何制造能力和检验检测能力，生产制造全靠外协，全凭一帮人的热情在搞。
三年来，做过的机型不下五六种，到目前为止还没有一种机子定型。也就是说还没有一种机子真正产生效益，总是处在样机阶段，有问题改不行再改，但是越改越烂。也销售过一些机子，但不是设计有缺陷就是制造质量不过关被客户退货或者滞压，原有机型因质量问题还未解决(库存180多台，每台成本2.3左右），老板确组织人力准备开发高端产品（全自动的技术含量比原机型高）。给出的理由是要抢占市场先机，而且是多种机型同事展开啥都想做。
我觉得，老板根本就不了解自己企业的技术能力有多高，离具备做好产品的真正技术力量有多远。起步晚，起点又很高，在没有任何技术积累的条件下直接自己研发有很大的风险（现阶段老板好像不准备仿制别人产品了，一是怕花钱，二是老外的机子到中国水土不服农民不认可），而且很难有好的结果。不过锻炼一下队伍还是可以的。即使做高端产品也得先当好学生，再当老师；先学会走，再学着跑。不结合企业自身实际情况盲目做决定，把冲动当成有眼光。
说实话，由于我个人不太赞成这种做法被老板察觉，前一阵子公司将我划定为核心技术人员，现在已经将我排除在外了。新产品开发已经不让我参与了。
大家说说这样的企业到底该咋办？到底该怎样往下走？难道是我的思想过于偏激，真的成了井底之蛙吗？
你们老板真有钱，投了这么多，还能坚持三年 老板怎么不去圈地呢？
热情很大，但是似乎不是做市场的，自己兴趣么？
真服了！ 老板有这样的热情是很好的，甚至很难得！
楼主更多的应该是动脑经解决问题而不是泼冷水。
企业的任何成长都不是偶然的，成功需要从失败汲取教训，而不是怨天尤人。
不要为失败找借口，而要为成功找理由。
现在停止，那三年的努力不就全白费了？
如果我是老板，我也踢开你！
畏缩不前，动摇军心，该打！ 如果能专注于某一类机型并且坚持下去的话，也许会有好结果，但是在没有任何技术积累的情况下同时搞多种机型，也许还真如楼主所说，不容易有好结果 楼主犯忌了，看看三国时，田丰、杨修之辈的下场，在老板面前不能太刚直也不能表现得比老板聪明，提建议要多拐几道弯，做人起码的道理。 杞人忧天了！ 楼主可以在这种试制的过程中，学到不少经验
什么都不要想，闷着头，学技术就行了 老板愿意掏钱，你管那鸟事，权当锻炼自己行不，自私点行不。 楼主想多了！！！！！