我虽然还年轻，但能体会到楼主的感觉，现在“关我鸟事~”
老板犯了老板忌。
这种冒进方式在其他行业也许行得通，但在机械行业，不看好。
LZ犯了技术人员忌，楼上几位高人已经说得很明白。
这应该也是很多技术人员容易犯的错误。
我们好好学习，深刻反思。
“讲政治”还是很有必要的。
淡定淡定淡定淡定淡定
哪里都是战场，楼主你想想你的行为为什么会让老板了解到，无间到处不在啊，话说如果觉得无法提升空间和技术，就赶紧闪人吧，被人排挤很容易郁郁症的。
老板不放弃说明老板还有坚持的资本，向你这样老板会怕你动摇军心的。不管能否成功都能看出来你老板的做事风格了！
我还真希望老板能发现我们的团队不具备开发高端产品的能力，首先没有强有力的理论做支撑。靠激情和硬着头皮是不行的。
没有要动摇军心的意思哦，也没有要评价或者攻击老板的意思（标题原意是公司到底该咋办，可能是我的表达有误被老鹰修改过）老板确实很强势。老板任务下达下来已经有一段时间了，项目组只能讨论一些大方向的基调而且已经讨论多次没有一个人心里有谱（含研发经理），即使是框架性的东西也拿不出来这是事实，并不是团队不努力，只是缺乏行业相关的理论基础知识背景无从下手。本人没有要和老板唱对台戏或者反调的意思，只是在思考这样下去是到底行不行。
老板有战略眼光没错，自主研发的思路也没错，但要结合企业自身实际情况来定目标。作为一个员工应该和老板的意志相符这个道理我是懂的，员工就是兵，就是要冲锋陷阵的，但是光冲锋不思考不是好兵。
关于中小企业自主研发：
建立研发中心的情况实际上反映了企业搞自主研发的状况,不同于传统意义上企业的技术科，研发主要是从事前瞻性和战略性技术创新，技术创新需要强有力的技术背景做为支撑（懂行的人）；需要一定的试验实验装备或者设备；需要大量资金投入，剩下的就是需要大量的时间，而且大部分技术在当下还处于实验室或小试阶段（一台设备绝大部分零部件没经过充分试验就定型是有极大风险的），短期内无法实现转化为现实的生产力，这对中小企业来说1.投不起2.耗不起、3。等不起。但是，如果不做基础性研究想在短期内直接过渡到试验机或样机的可能性微乎其微，想达到一定的经济效益几乎不可能。目前中小企业解决自己技术问题的途径主要有3种，一是通过与行业协会、一些大学或科研机构合作寻找获得技术；二是引进国内外的技术；三是使用别人已经市场化的成熟技术。大多数民营中小企业只有到了一定的规模，人员、管理、市场基本稳定后，才有开展自主研发的基础和能力。所以，自主研发绝不是口号，不是喊一喊我要研发就可以的。最近大家都在看《大国重器》这部纪录片，从大的方向和激发民众积极性和民族自豪感的角度来说这部片子拍的相当不错。但是站在一个技术人员的角度来看，还是要客观一点、一分为二的看。经过多年的艰苦奋斗制造业在某些领域成绩显著这一点是有目共睹的，但是也仅仅局限于某一领域或个别企业，绝不能一点带面的认为中国现在已经是制造业强国了；还有就是企业的自主研发，中国确实在某些关键装备走到世界前列这也是不争的事实，是靠耗费大量人力财力并经过长时间摸索的结果，片中没有提到中小型企业的自主研发，基本上都是大型国企，这些企业从人力、财力、技术积累上都具备自主的条件，所以不足为奇值得高兴但不应该昏了头脑。其实呢，中小型企业的生存及发展空间更值得国家和行内人士关注。我们要学片子传递给我们的正能量如艰苦奋斗、自力更生、自主创新等好的精神，也要结合我们自身实际情况，脚踏实地、学会变通、一步一个脚印的探索自身企业的自主研发之路。
我们这有个公司，仿的脱粒机大概用了1年多的时间，去年生产了100台，今年据说是200台。我说的这个公司就两个人搞技术的。不过在没有投产的时候，看着是难，整天上下乱窜。你如果是仿的，弄台真的，拆开不就解决了吗？
既然拿了老板薪水，所谓拿人钱财替人消灾啊。要不就提出可行性方案，要不就跟着领导方针走。一味的说不行是要怎样？那个老板也不会养闲人的，要么踏实努力肯干，要么激进有领导才能。不然老板干嘛把你列入核心组呢。个人薄见。