论坛 › 企业管理 › 我公司新来的生产主管，外行人怪招不少

tk6627963 发表于 2013-11-26 17:14:17

tk6627963 发表于 2013-11-23 16:07 static/image/common/back.gif
不同的公司规模式有不同的公司结构，

但是一个完整的生产需要物质流，信息流，和技术流，


主管管理设么的那都是忽悠人的，小公司还是好好搞技术吧业务高到手才是真东西

什么宣传管理的佐佑那都是公司做大了，不好管的时候才需要

洪亮——04 发表于 2013-11-27 10:47:09

打死你 发表于 2013-11-19 21:18 static/image/common/back.gif
我去无锡出差见一个小老板（虽然是小老板，但是人家有几台大设备，做的活儿非常不错。），车间都7个人，有一 ...

呵呵。我公司就一人包揽管理、技术、工艺、质量、甚至操作呀。

洪亮——04 发表于 2013-11-27 11:10:10

fifochl 发表于 2013-11-21 13:27 static/image/common/back.gif
我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。
作为主管除了领导，最主要的应该是服 ...

调度问题

祥子123 发表于 2013-11-28 19:56:47

祥子123 发表于 2013-11-19 19:18 static/image/common/back.gif
两个字操蛋

一起就5个人，完全可以从人员里面提拔。。。没必要专门从外面招一个

木bearlyj 发表于 2013-11-30 14:39:29

很多时候主管都是或多或少的存在，但也有厉害的，期待这样的主管出现。

uuss 发表于 2013-12-8 07:48:48

lz 你们这位主管是不是从大公司招过来的 他的管理和大公司的经理很像

别让我一个人醉 发表于 2013-12-17 15:20:18

瞎指挥害死人呗

Alex19880319 发表于 2014-1-20 10:45:34

很正常.....很正常！！！

wtuwfn 发表于 2014-1-24 11:23:00

我们最近也是来了个天外客，那个背后骂声一片啊

hudayong 发表于 2014-1-27 19:59:19

不管是不是外行基本的程序应该都是一样的

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