做技术和做管理，薪资究竟有多大差别
看帖有感而发。处士愤然说了，做技术的目标居然不是精益求精，而是转管理。。。
可很多人都想转。归根到底还是薪资闹的啊。
大家说说，这两条路的薪资有多大差异，在你们的企业里。外企，国企，民企也不同吧。
多年前就听说华为做技术的薪资排在最前，超过管理和销售。 国情是官本位，劳心者治人。
纯技术似乎就是个匠人。
纯搞技术的也有高薪，但总体不如带长的银子多。何况是搞技术到了一定程度，多会给个“衔”你，让你有那个待遇。。。呵呵 国企不太清楚，听说都是以岗定薪的。
外企管理层工资水品比技术高（其实他们的工程师都在国外，国内的就是沟通用的）
中国民营企业就五花八门了，工资高不高，看你怎么谈，能不能把老板侃住。当然想在这些企业拿高薪（所谓10W的基本工资），最重要是项目赚不赚钱，你能帮老板赚到钱，他当然愿意给，不然你技术水品牛过天，也拿不到多高 良性，薪资体系完整的公司，管理未必比技术薪酬多。
管理的年终奖会优于技术。
我身边技术小伙，连续3个月薪资都超过四万，闹的总部审计也要过问一下。哈哈，我偏管理，比不过他。 机械电气编程 发表于 2013-8-20 13:40 static/image/common/back.gif
良性，薪资体系完整的公司，管理未必比技术薪酬多。
管理的年终奖会优于技术。
管理不比技术多,这种现象,一般发生在欧洲美国日本外资,少数民营企业也有可能,国企基本没有.
欧美是并轨制,技术与管理发展并存,通俗点说,拧螺丝的技工和坐办公室的白领,都有出路,都有榜样,只要努力,都可以混得不差,而且这个从一开始读书就开始定位了.
日本强调经验,贡献和工龄,也不少见.
国内民营企业,老板要求人的时候,比如什么时候一定要赶着出钢水,无论多少钱,要我跪下来求技术人员都行,但以后就是两嘛事了.
国企就不说了,不过这个大可不必批判,想批判,先把自己放在那个管理位置上设身处地想想,能不能容忍做技术的手下比自己收入多?对我来说,这不是个问题,我下面做技术的收入是我2倍多,原因很简单,存在即合理,你有他那本事我也可以给这钱.
我现在信奉998的正能量:相对而言,学好技术,至少旱涝保收.我没技术,那就只能这么混着眼红着,歪门邪道那些东东,对年轻人或者草根,是玩不来的.
拍下马屁灌下水:
老鹰斑竹真是会发掘话题,由此可见,老鹰斑竹对市场的洞悉,肯定也是犀利的
我很佩服社区3位牛人:998大侠,老鹰斑竹,一两酒前辈 技术员工资高过班组长，工程师比主管稍高低于经理，总工比总经理工资低。在外企和民期基本如此 搞技术的是玩物，搞管理是玩人。羊吃草，虎吃羊。社会信用差，最终还是虎吃羊，羊没了，虎饿死。 本帖最后由 滚刀鱼 于 2013-8-20 14:41 编辑
我来说一个实例：
同一个高新技术型企业：
一个50岁的总工，不带管理职位，只负责技术，年薪20万元。
一个40岁的副总，只负责管理，年薪40万元起。
差别就在这，也许这是个例，我个人觉得现实中确实差不多！
没进过华为，真实情况不清楚，看过华为的世界这本书，
华为是从IBM哪里学来的管理模式，管理与技术双轨制，
貌似只要资历差不多，技术与管理待遇也差不多，
但是不知道其公司内部的真实和具体情况是什么样的，
就不敢瞎猜测了。
我个人认为，即使是华为，它再牛X，也不过是一个中国民企，
它绝对逃脱不了中国人管理的劣根性！ 存在即是道理 不需多纠结 搞技术要动脑子 搞管理也要懂脑子 。本人是搞技术的，但感觉让我管人的话我管不来