哈哈，若善于总结，你就会发现，如此说的人多数二的都是自己。
以前干活觉得领导有时候瞎要求，后来自己坐到位置上变得和他们一样了。
我领导比较奇葩：我完成的工作，无论是图纸、报告、计划还是其他，到他手上就会没消息了，不知项目啥时落实。我去问，他叫我不要问、不要管。面对生产的项目，我嫌外协的零件做得不好，不按图制作，领导叫我别对人要求太高。年终总结，我说我没做出什么成就，也没什么进步，领导叫我不要想这些，安心上班就行。
业余时间，领导找我喝酒的次数不少，但是我不能喝，所以少喝。侃大山之余，一旦聊到工作，就沉着脸。
PS：领导从来不批评我的，但我觉得很难受。
各有各的二，领导也有领导~~~
懂得人会给你方向不会干涉过程，不懂的人干涉过程并且误导方向........
唉，都这样。如果领导的领导是这样，如果公司就是比较二，那大家都会跟着二。
7楼说得好，我觉得还有一点就是领导基本上没有技术出身的，身为技术人员被外行指手画脚所以经常会感觉领导“二逼”
本帖最后由 海升 于 2013-8-5 16:13 编辑
总结998的观点，直白表达，回答LZ“二逼”问题。
第一阶段：职场上，你道行一般般，有专业人士“管”你，你佩服。他负责“管”。
第二阶段： 你道行比较牛以后，要成熟的管理者“管”你，他负责“理”。
第三阶段：你已经跳出道行外，这个时候是你既“管”又“理”。
除非有实例说明，而一味认为领导“二逼”的，有二种可能，一种是评论者道行不够，评论主观，处于第一阶段;一种领导道行不够，被“二逼”了。大多数被“二逼”的领导是因为做领导道行不够，不知道管理是二个字，以为是一个词而已。
都是教科书的错
骂之前，想想自己为什么不是那个被人骂的人。
二逼的领导必有二逼的下属